洗选发运中心结合安全生产及全年任务指标完成情况，巧用“安全卫士” 做好隐患排查治理工作，为安全生产保驾护航。

“查杀木马”抓思想。如果把安全生产看做是一台运行良好的电脑，那么，职工思想上的麻痹就是隐藏的木马病毒。要确保安全万无一失，必须把这些木马病毒进行彻底查杀。

  该中心分管安全负责人在会上多次强调：“广大职工一定要认真学习《煤矿安全规程》、《选煤厂安全规程》和矿安全办公会议精神。同时，要通过形势任务教育、安全宣讲等方式从思想上引导干部职工认清安全形势，梳理安全隐患，抓牢安全生产工作。”此外，组织职工积极参与安全心智反例体验，认真观看事故警示案例，进一步提高安全意识。

  在组织职工反例体验中，当职工亲身体验到因“双目失明”、“手臂骨折”、“下肢瘫痪”等诸多问题而导致行动不便时，他们对安全有了更深切的感知。

“经过反例体验，我对安全的认识更深了。我保证一定时刻拧紧思想安全弦，把自身安全放在第一位。”职工徐国利郑重地说道。

“深度扫描”抓管理。该中心以强化安全责任落实为抓手，持续提升管理技术人员的业务水平，做到熟制度、掌规程、严管理。成立督导检查小组，不定期检查管理技术人员值班带班、必知必会等事项的落实执行情况。“中心已推行隐患闭环‘曝光式’管理，任何被安监人员排查出隐患的班组统一发放“三定表”，“三违”人员坚持实行“过三关”教育，切实把责任落实到每一个现场职工。”维修队负责人李伯印介绍道。

该中心安全负责人说：“我们抓安全就要深度扫描，不仅要在现场开展安全隐患检查，更要细致深入到各个班组、岗点之内，发现一项，通报一项，整改一项！”

  “修复漏洞”抓现场。该中心坚持将基础管理重点放在现场，不断强化流程控制和监督检查。安监人员牵头、现场各分管人员密切配合，把好现场“监管脉”。定期对现场进行专项排查治理。从检查安全风险的管控情况、程序化作业的执行情况到“冬季三防”落实情况，再到机电设备的管理、维护、运行等隐患排查，实现全方位、全覆盖、无死角的“漏洞”修补工作。同时，紧密结合各系统在安全生产中的薄弱环节，持续抓好设备包机包保和隐患治理活动，突出变化管控，深化超前预控，将现场隐患彻底消除。

  “优化提速”严整改。“我们要切实优化各项流程，助力安全生产。”该中心负责人在单位整合后安全工作会议上强调。单位整合后，该中心及时调整人员管理职责，对班组优化组合，简化工作流程，减少层级管理，中心班子成员包保班组，不断强化检查力度，带队对所有岗位进行夜间安全检查。查处隐患23条。各班组针对隐患通报情况逐条分析隐患产生原因，明确整改措施，切实做到风险辨识评估到位、分级管控措施到位、防控监管到位、整改到位，达到现场隐患无处遁形，为安全生产奠定坚实基础。