四季度以来，机运工区牢固树立　“不触底线、不碰红线、筑牢防线”　的安全思想，严格落实安全机制，严抓现场安全重点，为矿井安全生产提供了坚强保障，在安全管理的征程上稳步迈进，不断书写着新的篇章。

该工区抓制度，提管理。在制定完善安全生产责任制方面，不仅明确了各级人员的职责范围，还细化了考核标准，确保每一项责任都能精准落地。通过定期组织安全生产培训和教育活动，不断强化干部职工的思想认识，让安全意识深深扎根于每个人的心中，时刻保持警钟长鸣。全面梳理排查安全生产中存在的思想麻痹、管理松懈等不当行为时，采用了　“地毯式”　排查与　“专家会诊”　相结合的方式，精准查找存在的漏洞，从职工培训、设备维护到应急处置预案等多个维度针对性补齐短板，确保安全管理实现全覆盖无死角。此外，通过持续不断开展工区内部安全大检查，建立了“检查、整改、复查”的闭环管理模式，确保主煤流运输各系统能够始终保持对安全生产的高度重视和警觉，推动安全管理工作全面有效落实。每一次检查都像是一次全面的“体检”，为各系统的安全稳定运行保驾护航。

该工区抓现场，提标准。严格执行管理人员跟班下井制度，管理人员深入一线，与职工并肩作战，狠抓现场管理。对当班安全生产的薄弱环节，实行２４小时不间断盯防，运用先进的安全监测设备和技术手段，有效管控和化解安全风险，实现当班安全生产“零事故”。同时，不断提升安全生产标准化管理，在物料码放、缆线吊挂、机道清理等方面进行动态检查，不仅要求符合基本的安全规范，还注重细节和美观，打造整洁有序的工作环境。重视工程质量，从施工前的方案设计到施工过程中的质量把控，再到施工后的验收评估，每一个环节都严格把关，确保各项施工一次性完成，避免出现返工浪费，既保障了生产效率，又降低了安全隐患。

该工区抓执行，提精细。制定完善了安全管理制度和操作规程后，通过组织职工进行反复学习和实际操作演练，确保每一位职工都能熟练掌握。在执行过程中，引入精细化管理理念，将每一个操作步骤、每一项安全措施都进行量化和细化，例如明确规定设备巡检的时间间隔、检查的具体部位和内容等，使职工在操作时有章可循、有据可依。同时，建立了严格的监督考核机制，对违反制度和操作规程的行为进行严肃处理，对执行到位的职工给予表彰和奖励，形成了良好的安全文化氛围，促使职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，进一步提升了工区的安全管理水平，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础，在保障安全生产的道路上持续发力，不断向着更高的目标迈进。