党建+安全“融合”，筑牢安全防线
超前安全“会诊”，落实责任除隐患。该区党支部积极发挥上级方针政策和矿党政决策部署在基层区队的组织者、实践者作用，定期组织党员“责任区”“示范岗”的党员管理、党员工班长和技术骨干，围绕进尺任务、关键系统、薄弱环节进行超前安全“会诊”，着力解决“看不到、想不到、查不透、做不到”的问题。在73下11工作面顶空架棚掘进期间，组织支部党员生产骨干商讨锚架联合支护工艺，科学制定合理的支护方案，严抓锚架工程质量管控。在过老巷、大断面扩刷、切眼开门架抬棚等特殊工艺施工期间，该区党支部安排技术理论过硬、现场生产经验丰富的党员进行技术指导，顺利完成了73下11工作面特殊地点的掘进工作。2024年10月份，554队党员“安全高效”责任区的73下11胶顺②，通过采取优化施工工艺、建立生产保障模式等措施完成进尺255米，取得矿近年来锚架联合支护进尺最好成绩。2024年11月份，554队“安全高效”党员责任区获得山东能源集团优秀党员责任区称号。
划分安全“区域”，落实党员“承包制”。按照党员“责任区”“示范岗”的责任区域，该区党支部采取“党员承诺、亮牌承包、先锋评比”运行模式，落实党员安全“承包制度”，协助工区全面排查现场施工环境、顶板管理、辅助运输、安全设施和规程措施的贯彻执行等情况，确保现场安全隐患问题治理形成闭环管理，做到抓安全“管理精细化，区域明确化，责任具体化”。
严抓安全“自查”，助推作风转变。该区党支部成立由纪检委员为组长的安全管理“自查”小组，坚持贴近职工、贴近现场的原则，实施查“思想作风、作用发挥、制度执行、不放心人排查、隐患治理”“五查”补漏工作法，注重从源头上参与安全管理，把党支部工作与安全生产过程紧密结合起来，引导全区干部职工不断增强安全生产责任意识和大局意识，确保工区安全管理的“可控、能控、在控”。2024年以来，该区党支部运用超前“会诊”排查整改安全问题200余条、制止职工不规范行为30人次。
党建+主责“融聚”，助推高效生产
“双向”提升，强化技术支撑。多年来，该区党支部持续深入实施“双向提升”工作模式，不断强化党员素质提升和特殊岗位工种人才队伍培养工作。按照结合“工作实际、现场生产、工作岗位”“三结合”原则，根据“责任区”“示范岗”范围内不同的施工特性、人员构成等因素，确定教育内容和重点，不断提高党员和职工的工作能力。2024年，针对556队设备安撤情况复杂的实际，该区党支部先后开展了“一专多能”“以强带弱”等技术培训活动，重点加强对辅助运输、设备装封车等特殊作业施工标准的培训，全面提升了职工的业务能力。全年556队先后完成了73下11切眼、6304胶顺联、8304辅顺等20多个地点的设备安装回撤工作，成为一支“一专多能、一岗多职”的“特种部队”。
开展“标杆”引领，推动掘进施工。为促进党员先锋模范带头作用，该区党支部积极发掘和在培养安全生产中涌现的先进典型，让全区党员都有“看得见、摸得着、学得了”的标杆，形成“一个党员一面旗帜”效应。同时，将党员作用发挥情况作为支部党员季度“亮诺评星创优”测评、月度“优秀党员”评选的重要考核内容，及时宣传党员先进典型，该区党支部554队党员“责任区”、552队党员“先锋岗”负责人田家敏、齐俊磊，先后获得兖矿能源集团“劳动模范”“党员榜样”等荣誉称号，进一步引导党员干部自觉学在深处、做在实处、走在前列。
“实用”创新，实现增产增效。该区党支部注重发挥党员、群众的聪明才智，立足“安全、实用”为出发点，成立党员“技术攻坚革新”小组，对现场制约安全生产、影响生产效率的设备设施进行技术革新改造。广泛开展合理化建议征集，对在现场实际生产中技术创新、设备“小改小革”和合理化意见建议使用效果较好的，给予一定的经济奖励，不断提高职工参与安全生产积极性、主动性。2024年，该区完成20余项创新项目，创效近10余万元。
党建+理念“融入”，凝聚奋进力量
严抓“四关”帮教，提升安全意识。结合开展“党员无‘三违’、支部无事故”活动，该区党支部实施“思想观念、安全培训、自保互保、自我反省”“四关”帮教，以“责任区”“示范岗”为监督主体，积极组织党员、群监员对不规范行为职工进行帮扶教育，引导职工深刻认识到“违章”作业带来的严重性和危害性，切实做到从思想上增强安全生产的责任感，从行动上杜绝冒险作业造成的安全隐患。
深化“自主管理”，提升班组文化。结合矿创建安全自主管理班组工作要求，该区党支部实施“党建引领、旗帜领航”班组文化建设，推进“文化理念提素质、双重预防除隐患、安全网络严监管、层级责任抓落实、市场化激活力”五项工作，积极发掘在班组管理中的好做法、好方式，带动班组职工规范作业行为、规范施工程序。每月通过班组推荐、工区评定的方式，对“优秀班组”“星级员工”进行奖励，激发了班组自主管理的活力。
营造“一家人”氛围，弘扬新风尚。该区党支部坚持从职工群众最想完成的事情做起，从职工群众最想解决的事情干起，从职工群众最不满意的事情改起，超前疏通各种矛盾，化解不良情绪，为职工解决工作、生活等实际困难，不断增强了区队“一家人”的认同感。
