综采二区认真贯彻落实上级工作会议精神，按照市场化运作要求，以追求效益最大化为目标，以技术革新、合理化建议、自主培训为载体，教育和引导广大职工转变观念，从自身做起，为区队创造最大效益。

深入开展技术革新和双增双节活动，每月根据改造或创新设备在井下使用实效性、创新性、个人完成度进行汇总评审，根据评审等级分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，对评出的成果工区进行表彰奖励；每季度对所有的创新项目汇总，每季评出1-3项特等奖，在原来奖励的基础上再次嘉奖500元。与此同时，发动全体职工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，牢固树立节约意识，实现效益最大化。

广泛发动职工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位职工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全区节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，对合理化建议符合逻辑、对安全生产有一定作用的的给予50元的嘉奖；合理化建议被工区采纳的给予200元嘉奖；合理化建议有针对性切实解决生产中的大问题的给予500-1000元的奖励。

在推行轮岗培训制度的基础上，认真组织好工区的自主培训工作，尤其做好7306工作面智能化设备的培训工作，增强培训的实效性，理论与实践相结合，突出实践，提高判断、排除故障的能力。为新分两名大学生定制培养计划，争取早日成为区队栋梁之材，减少人才梯队断层影响，培养更多上进性强、品质好的职工，尽快完成新老技能职工的交替，完成技能人才的储备。