一季度以来，综掘二区结合矿新一年的工作安排，持续转变思想观念，落实市场化精益化“六精六提”融合管理区责任，突出舆论引导、完善规章制度、强化基础管理，使区队市场化管理工作稳步推进。

组织保障到位。该区认真贯彻落实矿关于推行市场化精益化“六精六提”融合管理各项规定，坚决将市场化管理当作“一把手”工程来抓，落实各级人员市场管理责任，确保管理监督、价格测算、核算考核等工作职责明确、落实到位；

舆论引导到位。该区通过班子会、职工学习日、宣传栏等时间和形式，持续对市场管理相关知识进行宣传培训，引导全区干部职工充分认识实施市场化管理的重要性和必要性，积极营造浓厚氛围。

制度支持到位。该区结合当前矿工作实际，不断完善本单位融合管理相关考核办法，使市场化管理工作有章可循，操作程序更加规范化、制度化。

基础管理到位。该区严抓市场核算员责任意识，每天对区队市场相关数据进行收集、上报，并定期进行公布，力求做到公平、公正、公开、透明，接受职工监督。