不以规矩不成方圆。生产服务中心大力倡树规矩意识和纪律观念，推动安全生产管理各项工作走深走实。

以上率下，该中心首先从抓好管理人员、班组长、管辅人员的管理开始，从工作执行落实、下现场监督检查、分管业务推进情况写实等各个方面给他们圈重点、指要点，鼓励引导他们盯焦点、攻难点，为全面推进新一年各项工作当先锋、做排头。该中心依托安全网格化管理体系，进一步推进扁平化管理，将安全生产、经营管理、创新创效等各项工作职责细化分解到厂队、班组、岗点和个人，督促广大干部职工积极投身到安全风险辨识与隐患排查治理、精准操作流程推广运用、智能化装备设备操作学习、现场创新创效等各项工作中去，在矿井优质高效发展的各个方面、各条战线担当生力军、勇做主人翁，以实实在在的工作业绩为矿井改革发展做出贡献。

同时，该中心结合生产实际持续加强制度建设，通过政策激励与制度规范的有机结合，倡导有功必奖、有过必罚的正能量，为守规矩、打胜仗提供强有力文化基础和制度保障。树立精打细算思想，科学灵活运用市场化考核制度，一方面加强各生产环节材料的管控，清仓利库盘活现有家当，做到“有旧不领新、更新必交旧”，进一步规范各类配件和生产物资的计划购置、审批发放程序，杜绝了生产环节的浪费现象。一方面以“真金白银”激发职工精细经营创收益的热情，引导他们积极向创新要效益，瞄准提升安全系数、提高生产效率、降低生产成本的方向精准施策、靶向发力，为降本挖潜、创新增收开辟广阔空间。