为进一步强化市场化机制规范提升与精益化管理深度融合，实现管理提升，助力矿井控费降本提效。3月3日，鲍店煤矿全面启动市场化精益化“六精六提”融合管理综合评价工作。此次评价旨在通过全面诊断、整改落实、标杆引领、规范提升，全面提升矿井管理效能，为高质量发展注入强劲动力。

本次综合评价以“市场化、精益化”为核心，围绕“制度建设、市场化机制、年度推进方案、信息系统应用、劳动组织和效率分析”五大重点展开。采取“分批推进、逐项验收”的方式，排定评价工作计划，每天安排1家单位接受现场评审。评价结果将作为优化管理流程、制定整改措施的重要依据，确保问题闭环销号。通过全方位评价，推动管理短板变“跳板”、优势成标杆。

“我区将评价反馈结果融入日常管理，补短板、强弱项，迅速有力扭转被动局面，助力矿井管理迈向精细化、高效化。”机电工区区长韩佳佳说到。

“此次综合评价既是对我矿精益管理水平的全面‘体检’，更是推动改革攻坚、实现提质增效的关键抓手。”党委组织部（人力资源部）副部长孔德顺说到：“我们将以高度的责任感和使命感，真正当好‘精打细算’的践行者和推动者，全力以赴为矿井完成全年各项目标任务贡献积极力量。”