生产服务中心将管理规范和作业规范视为重中之重，多管齐下全力推动各项工作稳步前行。

抓实精细化管理，促进规范管理再升级。为进一步保障职工出行安全，该中心大力加强电动车规范管理。在各厂区内设置专门的电动车停放区域，解决了职工无处停放车辆的问题。同时，组织交通安全培训，安排专人讲解电动车交通法规与安全骑行知识，从思想根源上提升职工安全意识，让职工在骑行上路时，严格遵守交通规则，不闯红灯、不逆行、不超速，佩戴好安全头盔。

在日常管理中，该中心严格执行出车前检查、作业中规范操作、收车后维护保养的制度。每次行车吊运货物前，操作人员都要仔细检查吊具是否完好，行车的制动、限位等安全装置是否正常；叉车、抓机等在叉取货物时，要根据货物的重量、形状合理调整叉距，确保行驶平稳，避免货物掉落引发事故。

深化安全生产标准化建设，确保规范作业再抓实。该中心重视对供用电设施的日常巡检与维护，安排专业人员定期检查变压器、配电柜等设备的运行状态，及时发现并处理潜在问题。同时，严格规范用电行为，杜绝私拉乱接、违规使用大功率电器等现象。建立供用电应急响应机制，一旦出现突发停电等情况，能够迅速启动应急预案，减少对生产的影响，确保矿井生产稳定运行。 

“我们从制度化管理、技能培训、现场管理等多个方面入手，明确各厂队、各岗位的生产责任，签订安全责任书，将安全目标层层分解落实。”该中心党支部副书记王燕说。

在日常作业中，该中心不断完善安全管理制度与操作规程，确保各项工作有章可循。加强对作业现场的安全检查，及时排查治理隐患，确保生产环境安全有序。同时，该中心定期组织安全知识培训、应急演练等活动，提高员工的安全意识与应急处置能力。通过一系列举措，推动新一年的安全生产管理工作水平不断迈上新台阶。