今年以来，运搬工区深入贯彻公司及矿井关于“五转五增五提升”工作要求，立足安全生产实际，多措并举助推“五转五增五提升”工作再上新台阶。

加强宣传教育。该区以市场化精益化管理为抓手，构建宣传教育、培训常态化机制，按照工区市场化培训制度，有计划的利用班前班后会时间进行集中学习，向全区干部职工宣传市场化精益化管理管理的各项工作要求，每季度末对培训内容进行考试，引导职工树牢“岗位都是利润源”“降成本就是增工资”的经营理念，竭力营造浓厚的市场化精益化管理建设氛围，树牢精打细算过日子的理念。

加强制度管理。该区修订《运搬工区管理人员分工表》和《运搬工区分管副职责任区域包保规定》，严格落实管理人员区域包保连挂，清晰界定井下各车场包保区域，确保时时有人盯，事事有人管。该区还修订《运搬工区管理人员绩效考核标准》，每月进行一次管理人员绩效考核，提升管理人员工作积极性。修订完善《运搬工区工资结算管理办法》，结合工作实际调整班组计量管理标准。

加强安全管理。该区整理制定了易发频发事故的时间、地点、岗位人员及作业活动的管控重点，采取班前集中观看的方式，观看《开工第一课》《安全生产责任在肩》警示教育片，开展警示教育11场次，引导职工牢固树立“安全第一”的思想，强化职工现场规范作业意识，加大对现场不规范作业行为的巡查力度，从而减少不规范作业行为的发生，确保实现生产安全。

加强材料管控。该区结合矿井对材料管控提出的新要求，重新修订材料管理办法，明确管理职责，逐步将责任向岗点、工种延伸，实行材料节约奖励机制，严格考核，杜绝现场出现乱丢乱放现象。认真分析节支降耗工作重点，由材料管理人员对材料物质消耗较为频繁的单轨吊队、机电队等对照领料单认真核实所有领用物料使用情况，包括使用地点，投入使用时间等，特别是对管辖区内的封车器、封车链条的数量和地点进行统计，及时将闲置备品备件交回矿相关专业部门，最大限度减少库存及新材料投入。

加强经营分析。该区始终坚持每月组织管理人员、核算员、材料员和班组长召开经营分析会，围绕上月生产经营活动的具体情况，根据各班组工作量完成情况，通过柱状图、折线图等进行比对分析，对上月工作不足之处科学合理制定措施，对各班组产量、回收率、事故率等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动工区经营稳定发展。

加强现场管理。该区每月梳理现场“6s”管理情况，并形成管理改善台账，对比整改。创建矿车维修车间精益示范点，组织技术人员重新梳理矿车整形机司机、超声波清洗机操作工作业流程及整形机、超清版清洗机、桥式起重机等设备操作流程，编制标准化作业流程。制作整形机、超清波清洗机、桥式起重机等设备操作流程二维码，并粘贴在工作现场，确保现场标准作业。完善车间整形机、超清波清洗机、桥式起重机等设备的点检、巡检基准书，做好设备维护保养记录。