2025年是矿井“争创全面一流矿井”的进阶之年。机运工区以“五转五增五提升”活动为引领，多措并举推动矿井高质量发展。

强化思想引领，凝聚发展共识。把“爱企三问”大讨论、“四敢争先、实干争效”主题实践活动作为重要载体，创新实施“形势任务教育三讲法”：讲政策形势明方向、讲行业动态强危机、讲发展目标鼓干劲，覆盖职工160余人次。开展“安全意见建议征集”活动，带动职工提合理化建议25条，形成人人想安全、共同谋发展的共进局面。

深化管理创新，提升发展质效。创新“日分析-周诊断-月对标”管理模式，将运行事故率、标准化检维修、材料损耗等10余项指标纳入动态监控。开展“技能登高计划”，设立“现场实训点”，组织岗位练兵，通过轮岗实训，培养更多复合型技术人才。实施“揭榜挂帅”一把手工程，组建智能化、安全生产标准化攻坚小组，建立“问题-课题-解题”闭环机制，解决生产过程中的技术难题，提高生产效率和施工质量。 

夯实作风建设，筑牢发展根基。构建“嵌入式”监督，明确工作目标、任务分工、时间节点，加强过程管控和考核评价，确保各项工作任务不折不扣落到实处。开展“微隐患”专项整治行动，隐患整改率达100%。推行“工作清单销号制”，将24项重点任务分解到岗到人，月度考核兑现奖惩。深化作风建设，将“先算后干、边干边算、干后再算”的工作思路，贯穿于日常管理中，强调事前规划、事中控制和事后评估，确保每一项工作都能够精准高效地完成。

机运工区通过“五转”破局、“五增”赋能、“五提升”见效，形成“目标引领-过程管控-价值创造”的良性循环，为矿井高质量发展注入强劲动能。