为进一步增强员工的企业认同感、归属感和责任感，激发员工的工作热情与创造力。选煤发运中心围绕“答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问”三个核心问题展开深入交流与探讨。

活动期间，各班组充分利用班前班后会、专题会议等时间，组织职工结合自身岗位实际，分享自己对矿井的热爱之情、在矿井发展中的成长与收获，以及如何在日常工作中为矿井创造更大价值。大家踊跃发言，气氛热烈，从安全生产、降本增效、技术创新、职工素质提升等多个方面提出了许多宝贵的意见和建议。

安全生产方面，职工认为严格遵守操作规程，加强设备巡检与维护，及时消除安全隐患，降低机电设备事故率，确保生产过程安全稳定，以务实作风、扎实工作体现对兖矿深深的热爱。有职工提出，应定期组织安全培训和应急演练，提高人员的安全意识和应急处置能力，筑牢安全防线。洗煤生产方面，要转变工作思路，从“产品效益最大化”调整为“根据市场需求与效益相结合最大化”，从“精煤产品质量合格”转向“生产质量好、效益佳、客户满意的精品精煤”，并加强煤泥水系统两端浓缩和粗煤泥TCS分选系统管理使用，进一步减少尾煤泥产量，提高精煤产率。

降本增效是讨论的重点之一。该中心职工纷纷表示，要树立节约意识，从点滴做起，合理利用资源，降低生产成本。例如，在材料领用和使用过程中，严格执行审批制度，避免浪费；对废旧设备和材料进行回收再利用，挖掘潜在价值。开展介质消耗专项治理，确保各类消耗指标低位运行。“避峰填谷”组织洗煤生产，杜绝空车运行，降低电耗。开展地坑泵、除铁器电机减速机拆卸组装、废旧胶带制作除铁器皮带、清扫器及挡煤皮子、废旧钢材制作小型设备支架及防护栏等修复项目，让“退役”设备再“上岗”，实现废旧材料的循环利用，减少材料费用支出，省下一分钱就增一分利。

技术创新也是大家关注的焦点。一些技术骨干提出，要积极探索新技术、新工艺在洗选发运中心的应用，提高生产效率和产品质量。结合中心生产实际，提出了“关于洗煤低压电力系统升级改造、斜巷皮带栈桥自动冲洗改造、煤质智能在线监测分析系统的研究与应用、关于各配电室每个集控柜增加一个UPS不间断电源和大小矸石仓自动化改造”等，成立工作专班，实时跟进项目建设工作，为矿井高质量发展增添“科技含金量”。

提升职工业务素质也得到了大家的一致认可。大家认为，高素质的职工队伍能够提高工作效率，增强凝聚力和竞争力。工作中，每名职工利用业余时间学习新知识、掌握新技能，主动承担急难险重的任务，为建设全面一流矿井贡献自己的力量。同时，发挥党员、技术“大拿”的引领作用，通过“传帮带”方式，打造一支技术过硬、勇于创新、能打硬仗的职工队伍，用实际行动为洗选发运安全生产保驾护航，助力争创一流矿井。

该中心党总支书记李文学表示，通过“爱企三问”大讨论活动，职工对矿井的感情更加深厚，对自身的责任和使命有了更清晰的认识。下一步，该中心将对员工提出的意见和建议进行梳理和分析，制定切实可行的措施加以落实，将讨论成果转化为推动矿井发展的实际行动。同时，持续深入开展类似活动，不断激发员工的爱矿情怀和工作积极性，为矿井实现高质量发展贡献力量。