今年以来，生产准备工区以“五转五增五提升”活动为抓手，引导全区干部职工坚定信心，团结奋进，为区队高质量发展注入强大动力。

大力开展形势任务教育，深入解读“五转五增五提升”的重要意义。该区利用早会、班前会组织干部职工深入学习两级公司和矿的发展战略，将核心意识融入日常工作，在面对急难险重任务时团结一心、攻坚克难。引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，让职工明白降本增效与自身利益息息相关，引导大家树立“节约就是创效”的理念，从细节入手，杜绝浪费。

积极推行精细化管理，制定区队“五转五增五提升”具体工作措施。该区将生产经营任务和成本费用指标层层分解，落实到每个班组、每个岗位。在日常工作中，关注设备维护、材料消耗等问题，从源头上减少不必要的浪费。以工作面安撤为例，对各个生产环节进行全面梳理，消除浪费和不合理的流程，在吊挂电缆和皮带敷设工作中，对不同方案进行成本核算与工期对比，选择最优方案。以设备管理为例，建立设备预防性维护机制，超前维护保养改变了以往“坏了再修”的模式，有效保障了生产的连续性。同时，材料管控上实行预警制度，根据安装进度和材料消耗情况，提前预警，避免材料积压或短缺，让“算账意识”贯穿生产全过程。

开展小改小革活动，鼓励职工积极参与技术创新。该区持续开展金点子合理化建议征集活动，切实发挥广大职工的聪明才智，区队班子对好的意见建议进行梳理整合，技术人员协助抓好落地实施，以此不断优化生产经营、安全管理等系统环节。为鼓励全区干部职工积极为区队高质量发展建言献策，该区建立创新激励机制，对提出创新性建议和取得创新成果的职工给予物质奖励。

转变区队发展思路，提升队伍综合素质。该区积极践行“安全就是效益，保住安全，就能避免经济损失”的理念，扎实推进安全生产长效机制建设、安全生产标准化达标及“一序一标”实操训练等重点工作。建立健全安全风险管控和隐患排查治理机制，值班带班管理人员每日做好安全隐患排查，对排查出的隐患立即整改到位。同时，加强职工培训，根据岗位需求和职工技能水平，制定个性化的培训方案，在介入新工作面安撤时，技术人员和业务骨干首先进行现场授课和实操指导，提升职工的操作规范和应急处置能力，最大化遏制零打碎敲事故的发生。

严抓作风建设，持续开展自查自纠活动。该区以全区干部职工的工作态度、工作效率和工作质量为抓手，细化各项考核制度，把压力层层传导到位，把各项工作任务细化分解到位，建立工作进度跟踪和反馈机制，实时掌握工作进展情况。同时，压紧压实管理人员安全生产责任，努力推动工作作风再转变、精神面貌再提升。针对现场“零、散、急、重”工作较多这一实际情况，在变换工作时，第一时间召集管理人员及现场生产骨干，全面排查现场存在的安全风险，并针对现场风险制定切实有效的管控措施，并利用班前会的时间对职工讲清、讲明，让现场职工知道怎样去干，让现场管理知道怎么去管，高标准、严要求将现场安全生产工作落实到位。