洗选发运中心紧紧围绕全年生产经营目标任务，多措并举强化成本管控，精打细算减少材料消耗，全力打好降本增效“主动仗”。

强化思想教育，树立降本理念。该中心坚持把职工思想教育作为重要任务，着力推动职工思想大解放、观念大转变，充分利用班前会、周三学习等时间，全方位开展降本增效宣讲、“创新创效大讨论”、降本增效专题会等活动，大力宣传修旧利废、节约成本的相关知识和制度，发动职工积极开展节支降耗行动，将“省下一分钱就增一分利”的理念深入落实到各生产环节，引导全体职工拧紧思想“总开关”，营造“人人会算账，人人算细账”的良好氛围。

建立管控机制，杜绝材料浪费。该中心制定《废旧回收奖罚制度》《材料管理考核办法》，建立《材料领用台账》《材料交旧领新台账》，详细登记领取人、所在班组等信息，严把班组材料使用，每月根据领取情况，对各班组进行考核，确保材料使用有去向、回收有途径、考核有奖惩。同时，强化现场监督，加大生产现场巡查力度，对工器具、备品备件等材料使用情况进行督查，一经发现材料浪费问题立即责任追究和现场整改，让铺张浪费者“不敢违”。

创新创效驱动，挖掘废旧价值。该中心将创新创效作为降本增效重要抓手，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性，通过合理化建议，充分挖掘技能人员的聪明才智，鼓励技术、管理创新创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，同时坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”，不断提升经营效益，形成良好的创新管理体系和创效工作氛围。

 降本始于心，增效践于行。下一步，该中心将树牢节支降耗、加工复用、挖潜增效的意识和观念，从严从实执行考核办法，总结、提炼、推广经过实践验证的好经验好办法，团结职工节约生产成本、持续深挖潜能，以实际行动助力矿井高质量发展。