今年以来，生产准备工区从“经营理念、材料管控、修旧利废”三个方面入手，积极转变思维、增强创新意识，推进“节支降耗”活动走深走实。

该区从经营理念入手，利用班前会时间大力宣传“节支降耗、降本增效”的重要意义，强化职工成本意识、节约意识，持续开展浪费识别活动，营造人人参与节支降耗的浓厚氛围，让“降成本不浪费就是涨工资”的经营理念渗透到每一名职工心中，引导全员牢固树立过紧日子、苦日子思想，把厉行节约贯穿于日常工作之中。一季度共识别浪费因素８条均已整改完毕。

该区从材料管控入手，严格审核各类物料发放，值班管理人员与材料员形成“双重”把关模式，全面核实井下物料使用、备用、闲置情况，对各班组材料领用情况进行监督，在确保安全、正常生产的前提下，杜绝多余物料的领用，严格考核在使用过程中发现的故意损坏、丢失、浪费现象，把生产成本控制在最低水平。

该区从修旧利废入手，牢固树立“节约成本就是增加收入”的理念以及零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，对能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，从一颗螺栓到开关驱动器等一切可以回收的物料都不放过，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的，回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。