综合服务中心房管队以市场化、精益化为指引，锚定服务保障和成本管控的目标，创新性地将精益管理理念与市场化运作机制相结合，在降本增效、服务升级的道路上不断探索，走出了一条特色鲜明的发展之路。

精算成本，铺就材料全链条管控 “高速路”。该队通过建立维修材料数据台账，对日常材料耗损数据进行深入挖掘和分析，依据不同维修类型制定精准的材料定额标准，并大力推行 “按需领用 + 余料回收” 制度。通过这一举措成效显著，材料浪费率同比下降18%。

修旧利废，激活资源价值“再生链”。为实现资源的最大化利用，该队集思广益，对拆除的废旧材料等进行分类、修复、改进等一系列优化处理，并在此基础上建立 “修复品共享库”，利旧率达到 12%。

精益管理，筑牢市场化考核 “压舱石”。该队时刻将精益控本作为日常工作中心，在班组内推行 “服务计价 + 成本奖惩” 机制，此举有效提升了职工的工作积极性和效率，让职工明白高效的工作+低廉的消耗才是赚钱的根本。

人才培育，夯实持续发展 “软实力”。该队深知人才是企业发展的第一资源，因此高度重视人才培养和团队建设。通过定期开展技能培训、以老带新、技术比武等活动，不断提升职工的专业素养和创新能力。同时，还建立了完善的人才激励机制，不断激发职工的积极性与创造力，从而持续提升班组服务品质，为矿区发展保驾护航。