为持续深化“1356”执行文化建设，破解制约矿井发展的各类难题，鲍店煤矿应时而动，开展了“争做问题解决者”主题活动。运搬工区勇立潮头，将每周三工区早会和班前会，设定为集中攻克生产难题的“攻坚日”，以雷厉风行之势为矿井运输“动脉”的顺畅运行保驾护航。

晨曦微露，运搬工区的技术室里便已灯火通明，技术员们摊开图纸，与经验丰富的老工人围坐一起，一场“头脑风暴”就此开启。“目前，在工作面安撤运输过程中，单轨吊有时存在吊运液压支架时，爬坡动力无力的问题。”单轨吊班班长小王皱着眉头抛出了本周的首个“烫手山芋”。

年轻的技术员小张抢先发言：“我观察了几次爬坡过程，觉得是单轨吊驱动部压力不够造成的。我们可以根据机车液压泵的工作压力上限调整工作压力值。”话语刚落，维修班长老李说：“有道理！我补充一点，我们可以尝试变更机车驱动装置布局，减少机车运输推力，从而增加运输拉力。”众人你一言我一语，方案逐渐明晰，责任迅速落实到人。接下来的日子里，该区安排专人，坚持每天在单轨吊写实，他们不知围着单轨吊转了多少圈，也不记得跟着单轨吊走了多少趟，用矿灯照遍了机车每一个部件，最终将机车驱动方式由原来的“4+4”方式改成“3+2+3”方式，有效解决了爬坡动力不足等问题。

“攻坚日”的战场不止于室内研讨，更延伸至数百米巷道深处。他们经过对工区管理人员下井查隐患记录进行分析，发现，井下部分地点积尘大，在各类安全隐患中占了一定的比重，而目前，井下清理多为人工清理，费时费力且效率低下，人工成本较高。他们组织了部分管理人员和班长代表，到现场实地调研，集思广益，最终，他们模仿扫地机器人的原理，以风源为动力研制出一种新型清扫、洗拖装置，装置正常运行后，通过人力推动设备完成场地清理，装置可通过调节进风大小控制清理装置转速，从而调节清理装置整体运行强度；装置下部设置杂物清扫装置、杂物收集装置、环形洗拖装置，设备运行通过前部清扫装置将地板浮动杂物统一清扫至收集装置中，并通过后部环形洗拖装置将地板物污渍清理干净，这种装置的使用，既节约人工成本又提高了工作效率。

“争当问题解决者”活动不仅提升了运搬工区的工作效率和安全水平，也让职工的个人价值得到了充分体现。他们在解决问题的过程中，不断学习新知识、掌握新技能，自身素质得到了显著提升。许多职工从过去被动执行任务，转变为主动思考、积极创新的问题解决能手。这种积极向上的工作态度在工区内部形成了良好的示范效应，带动更多职工投身到为矿井发展贡献力量的行动中来。