一季度，综采二区为完成矿井单面生产任务，积极采取一系列有力措施，全力推动7306工作面稳产高产，为矿井生产接续提供了有力的保障。

质量为本，夯实生产根基。该区严抓单面生产期间的工程质量严格把控，坚持跟底原则，面对局部褶曲构造，严格控制破底量和留底煤厚度，确保开采作业规范有序。在端头管理方面，果断取消端头上网，每班安排专人密切关注端头顶板状况。一旦发现掉顶等异常，迅速采取加注煤岩体加固材料等措施，全力维护顶板安全。严格管控运输机的上窜下滑，动态调整机头端头架间距，保证出煤顺畅，杜绝架间漏煤导致的拉移困难问题。

放煤增效，提高资源回收率。为提高煤炭回收率，该区要求支架工在接班及班中动态检查尾梁高度，避免因尾梁过低造成后部运输机卡矸石、放煤不净等情况。放煤完成后，验收员严格按照标准统一验收，合格后及时拉移后部运输机，在保证煤量的同时，减少运输机过载现象，杜绝过负荷压死运输机事故的发生。通过一系列有效的管控手段，确保了工作面回收率不低于92%

高效交接，争分夺秒保生产。在生产过程中，该区严格落实半小时交接班制度，充分利用每一分每一秒。生产期间，工作人员见缝插针，同步开展工作面防尘、卫生清理、杂物处理等工作，避免停机后延迟出面，影响下一班次进面作业。检修期间，合理安排非重要岗点人员提前离开劳动限员区域，确保胶轮车顺利进入。若因检修班原因影响生产班进入劳动限员区域，责任直接落实到当班工长。同时，巧妙利用拉移转载机的时间组织瓦检，将交接班的影响时间降到最低，实现生产高效衔接。

保障有力，齐心协力促发展。在人员保障上，该区结合年度培训计划和年休假安排，对各班出勤人员进行细致的工种分析，合理安排外出培训，确保重要生产岗点人员充足。工班长、验收员等关键管理人员排定轮休，保证每班至少有2名工班长在岗，有效抓好现场关键环节。设备保障方面，全面排查设备隐患，明确整改期限，对需动态检查的项目，明确岗点人员和班检频次；关键设备利用检修时间强制检修。全面梳理配件储备，提前准备易损件、关键件和大部件，建立台账，明确存放位置和管理人。同时，加强电液控系统的检修维护，成立应急处理小组，24小时待命，随时应对突发状况。