生产服务中心物流队积极开展“精打细算  降本增效”工作，把成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“精打细算过日子”的思想，狠抓生产管理关键环节，推动各项工作提质增效。

该队利用班前会、安全活动、政治学习、专题学习等形式，引导干部员工增强忧患意识和危机意识。讲形势、传压力、讲前景、树信心，围绕安全生产上的难点、痛点，大力倡导群众性创新，努力将职工的“金点子”转化为破解难题的“金钥匙”。充分利用岗位职能，让技术好、责任心强的职工从基础设施维护和设备设施维修上做文章，在做好设备设施的维修保养的前提下，持续开展自主维修。把节俭风气落实到办公用品使用、节水、节电、废旧木料回收行动，形成了“人人参与降本增效”“节约材料从我做起”的良好氛围。