洗选发运中心在安全生产工作中，以“望闻问切”强化薄弱人员管理，以现场盯守把控关键环节，以现场巡查规范职工行为、消除隐患，全方位筑牢安全生产防线。

该中心运用“望闻问切”工作法加强薄弱人员管理。“望”即观察职工精神状态、行为举止，通过面部表情、肢体动作判断其工作状态是否良好;“闻”则倾听职工言语，从交流中捕捉情绪波动、思想动态;“问”是主动询问职工生活、工作难题，了解其困扰根源;“切”为精准施策，针对不同情况制定帮扶计划，对身体不适、情绪低落的职工进行调岗、心理疏导等措施，确保职工以良好状态投入工作。

该中心针对薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员，该中心采取现场盯守策略。在高风险作业工序安排经验丰富的安全员全程监督，规范操作流程;对生产工序复杂的薄弱地区，增加巡检频次，实时掌握现场情况;在交接班、夜班等薄弱时段，管理技术人员下沉一线带班作业;对技能不足的薄弱人员开展“一对一”帮扶，从根源上降低安全风险。

该中心以现场巡查为抓手，加强职工行为管控和隐患治理。成立专项巡查小组，对照岗位操作规范，严查“三违”行为，对违规职工进行警示教育与考核处罚。同时，对作业现场的设备运行、电气、消防和安全保护装置等进行全面排查，建立隐患台账，明确整改责任人与期限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。