掘进工区聚焦“安全稳、进尺提、质量升”的目标，通过精细管理、技术创新及人力资源优化，为冲刺上半年目标任务奠定坚实基础。

该区聚力精益管理和精准考核，始终坚持“无预算不开支、超支预算不开支”的原则，健全完善材料预算管理机制，严抓成本费用管控制度落实，确保预算在可控范围之内。同时，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，严查现场落实浪费行为，牢牢把控现场材料使用的合理性，最大限度降低材料成本，实现效益最大化。

深挖降本增效潜能。严格落实月度经营分析制度，全面分析梳理各项指标完成进度，逐项排查增减因素，落实针对性措施，堵塞经营管控漏洞，全面开展降本增效活动，强力推进材料计划审核、自主改善、维修、回收复用等检查力度，实行材料等费用与绩效挂钩管理模式，节约大量材料费用的支出。

该区全力扩展生产环节管理中的创新空间，立足自身实际，广泛开展对标学习、调查研究活动，通过思想碰撞，集思广益发现管理中的创效点，制定正向激励政策，并严格考核兑现，全力激发区队创新创效的活力和动力。