运搬工区坚持以“1356”执行文化为主线，结合“五转五增五提升”活动，以安全工作为重心，不断加强作风建设，引导全员保持安全工作“一失万无”的危机感，立足于抓早抓小，点面结合防风险、除隐患，做到立说立行、坚决执行、闭环管理，确保安全高效完成各项任务。

该区构建以“明责、履责、考责”为主体的责任管理体系，对各级岗位安全思想教育和工作责任制进行重新梳理，进一步明确管理人员和现场职工岗位安全职责，不仅让职工明晰“不该干什么”更重要的是让职工明白“该干什么”，确保责任清晰。

该区强化管理人员值班、现场跟班盯岗制度，严格按照排定的值班跟班表执行交接班规定，通过调度动态查、区队随时查等方式，强化履职过程监督监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的责任网络。加大管理人员及工班长现场查隐患力度，要求所有管理人员每班至少必查三条隐患，月度对管理人员跟班查隐患情况统计汇总，一并纳入管理人员绩效考核中，做到排查隐患不留死角、不留空白，闭环管理。

该区执行管理人员跟班汇报制度，重点汇报现场生产情况和协调处理困难问题情况，盯紧生产过程中的每一个环节，每一处细节，实现“制度管人”。严格落实网格化巡查，采用现场拍照、整改对照的方式验收隐患整改情况，并建立问题查处、整改、闭合台账，安排专人复查验收，月度通报、考核，推动工作落地见效。

该区加强对架空乘人装置钢丝绳插接情况检查和托压绳轮磨损的检查，及时对损坏和磨损严重的托、压绳轮进行维修和更换，同时按照规定周期对托、压绳轮进行注油作业，确保托、压绳轮运行正常、无异响，轮衬贴合紧密、无脱离、无磨损超限现象，托轮架稳固无变形、无位置偏移等现象。

该区进一步引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”意识，工作面安撤运输期间，超前排查工作面安装运输线路轨道及单轨吊轨道质量，对机车设备进行维修保养，备足易损部件备用件，确保安全运输。

该区对七采区和八采区单轨吊加油硐室进行安全生产标准化提升，按照工作性质划分相应区域，并制作管理牌板和操作流程牌板，规划工具及配件定置管理区域，画定置区域黄色警示线，所有配件及工具挂牌管理，切实提升单轨吊加油硐室标准化管理水平。

该区以安全生产月主题为主线，深入开展隐患大排查、大整治行动，在重点区域管控方面，工区针对电机车、单轨吊、胶轮车等关键设备，建立“设备健康档案”，实行“一班一检、一日一巡、一周一维保”制度，六月份以来，累计排查设备隐患22处，全部落实责任人限期整改，实现隐患闭环管理。

该区还开展“管理人员身边无隐患”专项行动，由3名管理人员牵头成立“隐患排查突击队”，针对轨道运输、斜坡提升等薄弱环节进行“拉网式”排查，累计发现并整改隐患8处。加强对职工的安全思想教育，利用班前会时间，开展典型安全事故案例剖析，将不规范作业行为产生的危害和造成的后果进行讲解，消除职工思想上的安全隐患。

同时，该区将隐患排查与雨季“三防”工作深度融合，通过全面自查自纠、重点隐患梳理把关，及时消除安全隐患与雨季防汛风险，持续提升区队安全保障能力，确保安全生产形势持续稳定向好。