综掘一区牢固树立“过紧日子”思想，坚持从大处着眼、从细节入手，将节约意识深植于职工日常点滴，注重培养日常生产中的降耗行为，引导全员精打细算，合力拧紧“成本阀”。

该区坚持从提升职工节约意识上入手，充分利用班前会、安全活动等时间，为职工灌输生产经营理念，倡导勤俭节约，增强成本意识，全力做好思想引领工作。通过思想挖潜，使职工正确看待生产成本、经济效益和职工收入的关系，引导牢固树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的理念，不断增强成本意识和节约意识。在日常工作中，要求各队工长跟踪管理材料使用，每天对材料物资实际消耗情况进行清算，每个班组配有材料价格价目表，消耗多少物品人人都能算出每班的经济账，班组用料做到日清月结。要求材料员严格执行材料管理制度，做到提前计划报备，供应及时。严把材料发放程序，根据生产需要控制材料配件的发放数量，做到物品领用按实际需求供给发放，确保了生产所用物资的精准投入，杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。

同时，该区优化各项生产流程，降低生产成本。加强对生产设备、材料、配件等主要物资的现场管控，以班组承包的方式把材料回收复用贯穿到整个生产流程的各个环节，鼓励班组改造加工、修旧利废，努力提升井下物资的复用率。严格执行“交旧领新”制度，严格办理交接手续，提高修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新材料投入，实现生产材料成本的节支降耗。