综采二区以强化管理创新、智慧经营为主线，锁定下半年指标任务，通过实施市场化精益化管理措施，全面提升经营创效能力，经营运行保持稳中向好态势。

该区围绕效益最大化目标，把实施市场化管理、深化经营全过程管控作为区队“筛金炼银聚财”的突破口，将物资计划、审批、领用等环节纳入市场化管理，各项指标分解到季、月，月指标分解到班组、岗点，每月组织主要负责人、分管负责人、材料员、核算员及各班组长召开生产经营分析会，对各班组的费用控制进行通报和分析评议，发现问题现场制定纠正方案，进一步强化了资金使用过程的控制。

在市场化精益化管理具体运作上，该区将经营管理总目标分解落实成工资、材料、电费、安全、质量、任务、现场文明生产、技术革新、管理创新等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格，作为市场化结算价格，再通过两化融合运作，把预算指标分解落实到班组、岗点，直到个人。通过市场化的运行，进一步提高了区队经营效率，职工收入水平持续提高，工作积极性、主动性有了明显的提升。