一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。生产服务中心积极响应两级公司和矿党政度危求进、逆势发展的号召，本着精益化、精细化的生产经营宗旨，力行勤俭办企的优良传统，多措并举推进降本降耗工作。

中心各厂队首先加强了文化引导，通过学习上级有关降本降耗、度危求进的一系列指示精神，学习宣贯市场化精益化相关文件精神，教育引导职工真正明白降本降耗工作在企业生产经营工作中的重要地位，深刻领会降本降耗在当前经济形势下的深远意义，牢固树立聚沙成塔、集腋成裘的节支降耗意识。

同时，他们以精益生产经营模式强化过程管控，力争将降本降耗更加具体地贯穿于生产工作的全过程，使得节约挖潜、降本增效工作时时、事事、处处都有广阔空间。通过充实完善降本降耗经济奖惩细则，引导职工明白“省下就是赚下、降本就是创收”的道理，参与意识和主人翁精神进一步增强，为降本降耗工作争取了最广泛群众基础。

在矿用备品配件加工过程中，他们重点做好边角料的回收利用，力争使现有钢材最大程度得以利用，通过尺寸调整改制，大变小、长变短，不仅减少了边角料库存积压带来的现场管控压力，而且有效提高了钢材利用率。对于修复类配件，他们努力盘活现有库存，将通用配件、专用配件科学分类，坚持能修旧不领新，能通用不新进，对职工现场修复配件工作随时进行监督督促、及时兑现经济奖励，大大降低了修复成本，为降本降耗开辟了广阔空间。