生产服务中心物流队以“紧盯现场管理、严抓责任落实”为管理重点，所有管理人员深入一线、紧盯现场，以积极的举措和务实的作风时刻把稳安全“方向盘”。

“任何一个环节的疏忽,都会影响安全生产,‘宽要求’百害而无一利,‘严要求’才能守护好大家伙的安全，安全没有捷径,必须真抓实干严落实”。副主任贾琳在管理人员会议上反复强调。

“基层区队是煤矿安全生产的前沿阵地,要以身作则、坚持原则,搞好质量标准化,坚守安全红线、底线思维。”跟班盯现场,他们要求每名管理人员现场跟班要随身携带着一个记录本、一支笔,每次巡查,重点工作状况、人员状况 、工作进展情况、行为规范等情况他都一一详细记录在“册”,发现一个问题、思考一个问题、解决一个问题，巡查出的问题,哪怕是一丁点的“小事”,要紧盯不放。

    “喊破嗓子,不如干出样子，要求别人做到的,自己首先要做到。”技术员王亚晨的这样说的,也是这样干的。日常工作中他时刻牢记安全的重要性,把强化现场安全管理放在第一位，每位职工的精神状态、思想动态，他都了然于心。紧盯“病灶”，深挖“病根”，常态化开展隐患排查治理,带头强化跟班盯岗,紧盯生产各环节流程、各岗位作业情况,从源头到过程,从流程到环节,从事前防范、事中控制到事后问责的全程监管,发现不规范行为、低标准作业等现象及时予以提醒或纠正,遏制了现场作业中的不规范作业行为发生，有效筑牢安全生产防线。