今年以来鲍店煤矿生产准备工区党支部以“一区两岗三队”建设为重要抓手，将党建工作与安全生产经营紧密结合，为区队的安全稳定生产提供了坚强保障。

坚持两个聚焦，从“全面铺开”到“内涵深化”

聚焦“划区到岗”与“责任到心”。该支部本着“组织覆盖、优势互补”原则，将“一区两岗三队”搭建在责任区域、班组、岗点上，明确以“安全生产、技术攻关、队伍管理”作为工作核心，构建“1+2+3”责任网络，形成党建工作与生产工作紧密结合，组织建设和区队、班组建设目标一致、同题共答的良好工作格局。党员责任区工作责任明确，24小时监控不断线，确保井下各工作面稳定供液；党员先锋岗致力于提升地面设备快速拆解、维护修复、装封车水平和各采掘区队物流配送能力；三个突击队为工作面创条件、设备安装、技术创新以及服务职工等方面发挥力量。

聚焦“党员亮身份”与“作用看得见”。该支部建立“目标承诺—过程管控—结果应用”闭环管理模式，实施“三亮三比”工作法。“三亮”即亮身份、亮职责、亮承诺，党员佩戴党徽和党徽安全帽，现场悬挂“一区两岗三队”牌板，明确工作目标与责任人。“三比”是比安全、比业绩、比服务，建立“月度通报、季度考评”机制，完善涵盖安全管理、生产组织、突击任务、服务职工的多维考评体系，充分调动党员积极性。每月召开工作分析会，总结存在问题，研究解决措施，部署下一阶段工作任务。

突出三大引领，从“有形覆盖”到“有效引领”

责任到区，从“划区”到“尽责”的实效落地。该支部对地面供液站党员责任区推行“包机责任制”，每日至少两次对责任区设备运行情况进行检查，建立运行台账，严格按标准对设备进行维护保养，实行“一机一档”精细化管理。为保障采煤工作面稳定供液，对该责任区增加监控一台，责任党员对供液设备运行状况24小时监控不断线，确保供液压力、流量稳定。

先锋在岗，从“挂牌”到“示范”的攻坚担当。地面综机场地、综机车间党员先锋岗，承担着矿井安撤接续、设备维修等工作，结合安全管理、工作业绩、团队协作等方面制定党员先锋岗考核办法，对先锋岗及岗内党员进行考评。每月开展“党员带头查隐患”活动，两个先锋岗交互检查，深入排查现场安全隐患，今年以来共计自查隐患84条，整改率100%。在保障生产接续的同时，两个党员先锋岗紧扣地面安全生产标准化提升工作，有序推进各生产区域的定置管理，划定大型设备摆放区域，按标准码放设备及配件，全面提升场地、车间标准化程度。两个先锋岗互学互鉴、互促共进，形成了比学赶超、效率共提的良好局面。

突击在前，从“集结”到“破局”的作用彰显。在123_上03工作面外围安装工作中，党员突击队争分夺秒，保证材料运输一次性到位，高标准完成电缆胶管敷设、电泵站设备安装、外围辅助运输等工作；党员创新创效队持续深化“争做问题解决者”活动，以科技创新驱动高效生产，发明了多种实用工具。同时，开展“修旧利废党员先行”活动，建立废旧设备二次利用机制，利用报废的气控箱改造成便携式工具箱，降低劳动强度提高工作效率。党员志愿服务队充分践行“为职工服务”宗旨，帮助职工维修自行车、电动车30余辆，切实增强了职工群众的获得感和归属感，团队凝聚力显著增强。

凸显两个成效，从“作用彰显”到“效能提升”

守牢安全底线，构建生产新格局。党员在安全生产中积极发挥作用，带头严格执行规章制度，排查安全隐患，及时制止违章行为。职工的安全意识和自我保护能力显著提高，不规范行为明显减少，安全形势稳定向好。

注重工作实效，激活发展新动能。通过“一区两岗三队”的协同联动，鲍店煤矿生产准备工区生产效率稳步提升，高质量完成了123_上03工作面电缆胶管敷设、电泵站设备安装、外围辅助运输等工作；党员创新突击队积极开展技术革新和合理化建议的落地应用，完成创新项目14项；综机场地党员先锋岗克服炎热高温恶劣天气，月均装卸车1400余辆；综机车间党员先锋岗通过邀请厂家人员授课、加强技能培训，实现了自主修复掘进机整机及大部件，原本需要外修的截割部、减速箱等部件都变为自主修复修理，修旧复用原值同比大幅提高。