生产准备工区围绕矿井生产接续，大力推进职工岗位结构和技能素质的优化配置工作，积极探索关键工种的一岗多能和辅助工种一人多证的岗点配置模式，有力促进了岗位提效。

该区从提升技能素质入手，在职工提素上采取各个击破的方式，组织专业和技术较强的精准培训，以手把手现场教、点对点重点学来提升员工技能素质。他们压减固定岗位配置，增设灵活机动替补岗位，对于主要技术工种人员必须具备两个以上操作合格证。非生产期间，要求所有人员必须是辅助岗位“多面手”，要具备所有辅助岗位的操作证，实现生产班组人人都是主力军、个个都是多面手，班组内部随时补缺。一岗多能和一人多证解决了现场工种调剂的问题，同时也解决了因工种短缺影响生产的问题。

该区先后开设主要工种精准班８次、技能骨干上讲堂２０余次，让不敢动手的职工敢动手、能动手的职工会动手，为实现安全生产和提高工作效率提供了坚实保障。