生产服务中心秉承严真细实快的管理理念，不断健全制度、细化举措、压实责任，寻求管理与考核的相辅相成、良性互动，力求以精准考核促进精益管理。

强化学习凝聚共识。这个中心各厂队通过认真学习宣贯两级公司和矿关于加强安全管理考核问责的相关文件精神来层层传递压力，让广大干群真正认识到“企业不消灭事故，事故就会消灭企业”的严峻态势，认识到能源集团各级党政严抓严管严考核的坚定决心，认识到当前度危求进时期，安全就是效益、抓好安全就是创效增收的道理，通过引导职工细算安全“五笔账”来统一思想、凝聚共识，自动自发做好安全生产各项工作。

着眼基层力求实效。他们稳步推进班组自主管理，通过深化简政放权、抓好兵头将尾等具体举措，在班组这一层级上深挖內潜，激活内生动力。他们大力倡导“谁的地盘谁做主、谁出问题谁负责”的理念，将相关管理制度和考核细则进一步分解细化到班组、岗点和个人，具体到每项工作乃至每个工序，督促班组和职工牢固树立守土有责、履职尽责的责任意识，通过精准操作流程的执行和规章规程的落实，不断提高各岗位工作标准。他们积极倡导向现场要效益、向管理要收益、向生产各环节求精益，为安全管理精益推进尽职尽责、贡献力量。