机运工区组织学习标杆单位精益化建设案例，以精益化管理为抓手，通过制定方案、统筹安排，推动区队进一步实现精益化提升。

在宣传发动和各种利好政策的激励下，各班组掀起了一场以“修旧利废”为主题的降本增效热潮。从维修班组到机电班组，从电修工到机修工，每位职工满怀热忱，积极投身其中，让废旧设备“重获新生”，节约成本增加效益。

电修工：妙手回春，让设备重生。当变频器设备出现故障时，电修工运用专业的检测设备仔细排査故障原因。对于一些可以修复的电子元件，如二极管、保险等，展开细致入微的修复工作。让“报废”的电子设备重新恢复正常，节省大量的电子元件采购成本。

机修工：精细维护，提升设备性能，班组人员专注于提升胶带的维护与保养工作。在日常工作中，认直检査各转动部位及胶带磨损情况，及时为设备添加润滑剂给钢丝绳除锈，确保转动部件顺畅运行，减少磨损与故障的发生，有效延长设备的使用寿命，大大节约购置费。

安装工：对井下排水系统管路上的阀门、阀块等进行修复，同时对设备的整体结构进行调整和优化。在修复过程中，根据常用管路闸门的磨损情况和故障原因，量身定制个性化的修复方案。对于一些磨损严重的零部件，采用除锈、涂抹黄油润滑等方式，确保各部件之间配合更加紧密，运行更加稳定。

工区班前会引导职工深刻理解“精打细算、量入为出、过紧日子”丰富内涵，将“降成本就是增利润、增工资”效益观内化于心、外化于行，节约一滴油、一度电，一个螺丝钉，形成“人人讲节约、处处抓效益”浓厚氛围。