生产服务中心聚焦“保安全、促生产”核心任务，多措并举、精准发力，吹响决胜全年目标任务的冲锋号。

该中心第一时间召开决战四季度领导班子专题会议，要求全体干部职工增强忧患意识和责任意识，坚决克服麻痹思想和松懈心态，以“抓细每一天、抓实每一小时”的工作作风，扎实推进各项工作落实。各厂队紧密结合自身实际，认真思考、科学谋划，制定出目标明确、步骤清晰、切实可行的四季度工作推进方案，确保各项工作稳步向前，为完成全年目标任务奠定坚实的思想基础。

该中心将“全面提高工时工效”作为四季度生产工作的重要突破口，要求各厂队进一步量化考核指标，优化生产组织。管理人员严格执行跟班值班制度，深入一线靠前指挥；技术人员全程盯守现场，既当监督员又当战斗员，及时解决生产过程中的实际问题，实现管理效能与生产效率双提升。坚持将安全生产质量标准化与市场化精益化管理深度融合，从设备维护、流程管控到物料码放、职工行为规范，全面对标精益要求。特别在定置管理上，持续保持示范水平，引导职工养成“上标准岗、干标准活”的行为自觉。开展劳动纪律专项巡查行动，将班中脱岗与酒后上岗视为不可触碰的“高压线”，坚持“零容忍”态度，发现一起、处理一起。严格请假管理制度，将劳动纪律与安全生产同等对待，以严明的纪律保障生产秩序稳定。