今年以来，掘进工区深入推进市场化精益化工作，坚持以落实“六精六提”融合管理有关要求为总抓手，努力实现效益最大化，为区队高质量发展增添强劲动能。

优化管理机制。该区紧紧围绕精益管理体系要求，在优化原有机制的基础上，制定零废弃、零浪费、零闲人“三零”管理机制，坚持问题导向，聚焦提高生产质量效率难点，优化生产管理流程热点，控制成本节支创效焦点，精准锚定符合生产经营实际的指标，定期开展精益系统日常工作考核，设备TPM和“6S”管理等情况检查，做好细节管控，持续落实降本增效各项硬措施，强化“六精六提”管理提升，对回收复用、修旧利废完成情况进行奖罚，提高了职工节约增效的自觉性、主动性和规范性。

聚力精益管理。该区始终坚持“无预算不开支、超支预算不开支”的原则，健全完善材料预算管理机制，严抓成本费用管控制度落实，确保预算在可控范围之内。同时，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，严查现场落实浪费行为，牢牢把控现场材料使用的合理性，最大限度降低材料成本，实现效益最大化。