综采一区立足生产实际，系统谋划、精准施策，通过优化生产环节、严控成本支出、深化修旧利废等举措，在经营管理中深挖内部潜力，全力打好降本增效主动仗，为工区完成年度经营目标提供坚实支撑。

绷紧“思想弦”，营造节约氛围。该区依托班前会、学习日、专题研讨会等载体，常态化开展形势任务教育，引导干部员工牢固树立“精打细算” 理念，将成本意识融入日常工作。同时，通过明确物资回收、修旧利废标准，压实各岗位责任，坚决杜绝材料浪费，逐步形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。

弹好“降本曲”，狠抓过程管控。该区狠抓成本管控，将成本管控贯穿于生产经营各环节，制定经营预算管理制度，通过层层传导压力、逐级压实责任，构建起全方位的降本增效管理体系；强化过程监管和分级管控，加强生产过程材料配件等其他成本支出分析，对于成本占比较大的材料费，制定管理办法，规范材料计划、审批及发放流程；严格跟踪材料使用，建立严格的考核制度，紧紧将材料节超情况与各班绩效工资挂钩，控制生产成本投入。

走出“创效路”，激活内生动力。该区坚持“能用旧不用新、能回收不丢弃”原则，聚焦“收”“用”两端挖潜力。通过鼓励职工自主改造配件、开展创新发明、自主维修设备、回收复用废旧物资，既提升了职工的创新能力与动手技能，又强化了全员节约观念。此举不仅提高了设备完好率与工作效率，更从源头上降低了成本，实现“节流”与“提效”双向发力。