为切实增强管理人员责任意识，提高工作效率，运搬工区将作风转变作为一项重要工作常抓不懈，落实到日常工作的方方面面，不断提升区队管理水平。

针对四季度关键时期，该区利用三会一课、周三政治学习等时间，组织全体人员认真学习矿井关于作风建设的相关精神，严格落实管理人员纪律、作风建设要求。该区要求各级管理人员和工班长牢固树立“安全第一”的思想，加大各项制度的落实力度，并开展了纪律作风集中整顿活动。通过学习、讨论、自查自纠等阶段式活动，着力解决领导干部在思想作风、组织纪律方面存在的突出问题，实现“人、岗、责”的规范统一，进一步夯实了干部思想作风建设基础。

在作风整顿过程中，该区坚持问题导向，以从严查处劳动纪律问题为突破口，坚决纠治 “慵、懒、散、慢、拖” 等不良作风，切实营造纪律严明、干事高效的工作氛围。该区聚焦 “工作日迟到早退、无故旷工、擅自脱岗，工作时间内玩手机、闲聊、处理与工作无关事务，以及不服从工作安排、遇事推诿扯皮、执行任务打折扣” 等高频问题，采取 “日常巡查 + 随机抽查 + 定点检查” 相结合的方式，每日深入办公室、生产现场、作业班组开展查岗检查，对发现的违规行为现场拍照取证，在区队公示栏及工作群进行实名通报，并与个人绩效工资、评优评先直接挂钩。整顿活动开展以来，该区已累计开展各类查岗检查10余次，通报批评违规人员2 人次。通过 “严查、严管” 的高压态势，有效促进了劳动纪律和各项规章制度的刚性执行，逐步形成了 “人人遵章守纪、事事用心尽责” 的良好工作氛围。

该区还强调转变作风要从领导班子做起，由党支部书记亲自抓、负总责、做表率，克服只安排不落实、只表扬不批评的现象，从思想认识、工作要求、工作措施等方面解决“作风不实、工作不细”的问题。组织班子成员深入生产现场了解情况、靠前指挥，建立重点工作台账，记录矿领导及各科室查出的隐患问题，并明确班子成员为具体整改责任人。每日早会通报问题整改情况，对未按时完成的工作，一律严肃考核。每日召开晨会、班后会，每月召开月度例会，由管理人员汇报日常工作中存在的问题及下步工作打算，帮助他们理清工作思路，提升工作积极性。

为确保作风转变取得实效，该区充分发挥纪检委员和党风廉政监督员的作用，围绕“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”以及落实规章制度“严、细、实”的作风开展效能监察，深入班组、岗位了解工班长作风情况。同时，设立党支部书记接待日，认真听取职工心声，对作风不实、工作推诿扯皮、工作落实不到位等情况严追查、快处理，以“抓铁有痕、踏石留印”的干事创业态度，实现了安全管理程序化、工程质量达标动态化、行为操作规范化。

通过一系列扎实有效的措施，运搬工区的作风建设取得了一定成效，为区队的安全生产和经营管理奠定了坚实基础，也为矿井的持续稳定发展提供了有力保障。