进入四季度以来，综合服务中心（协同服务）房管队深入贯彻落实市场化经营理念，紧紧围绕队组工作实际，以精益化管理为支撑，扎实推进市场化薪酬分配机制改革，坚持分类指导、精准施策，全面构建市场化安全服务效益体系，有效激发队伍内生动力，切实提升职工工作积极性，稳步推动安全管理水平和服务质量持续优化。

该队深入贯彻落实“省下来就是挣工资”的市场化理念，教育引导职工深刻认识材料管理的重要性，准确把握成本、效益与收入的辩证关系，通过完善薪酬激励机制、强化材料考核管理等举措，切实提升职工节约意识和降耗能力，有效促进修废利旧工作的规范化开展，为全面提升队组市场化运行水平提供了有力支撑。

该队严格落实材料成本精益化管控要求，围绕材料预算、计划实施、库存管理及现场耗损等关键环节，采取“工作单清算”模式强化班组材料成本考核，将材料使用成效与职工绩效直接挂钩，切实杜绝材料浪费现象。同时，坚持全队创新引领，贯彻“修废利旧”工作方针，规范材料审批、领用、回收及考核流程，建立健全材料预算、管理、考核全链条精益化管理体系。通过加强废旧物资回收利用，有效降低材料投入成本。完善材料领用与回收台账管理制度，严格执行"节奖超罚"考核机制。

为进一步调动职工参与修旧利废工作的积极性，该队深入贯彻落实“金点子”奖励机制，对提出合理化建议并经采用的职工，严格依据分类标准给予相应奖励，有效激发了广大职工干事创业的热情。

围绕新季度安全生产关键任务，该队持续深化安全教育培训和应急演练工作，确保全体职工熟练掌握安全操作技能，牢固树立安全目标意识，严格执行市场化绩效考核机制，充分运用市场化管理手段，切实增强班组安全管理的主动性和积极性，有力推动班组服务品质提质增效。