近年来，运搬工区高度重视人才培养工作，为助力新入职职工快速融入工作环境、充分发挥专业优势，通过全方位、多层次的人才培养举措，为新职工搭建了成长成才的广阔平台，助力他们快速成长为业务精湛、作风过硬的骨干力量，为矿井高质量发展注入源源不断的新生力量。

健全组织架构压实培养责任。该区成立了以区长、党支部书记为组长，技术主管为副组长的新职工教育培训领导小组，搭建起区队、班组、职工三级联动的培训管理架构。通过明确各级职责分工，确保培养责任精准落实到个人，压力有效传递至每一个“神经末梢”，为新职工培养工作提供了坚实的组织保障。从新职工入职首日便组织开展事故案例警示教育活动，通过观看警示视频、解析案例PPT、专业讲师现场讲解等多种形式，让新职工深刻认识到煤矿安全生产的极端重要性，清晰知晓事故对个人、家庭及企业造成的严重危害，将“安全第一”的理念深深根植于每一位新职工心中。工区制定了严格的考核管理规定，实行每季度一次综合考核，结合矿规程措施掌握情况、季度考试成绩及日常表现，合理分配绩效工资系数，充分调动新职工自主学习、主动提升的积极性。

搭建交流平台，助力角色转型。为帮助新入职大学生顺利完成从校园到职场的角色转变，该区精心组织“新入职大学生交流会”。从技能大师、技术骨干、管理人员中遴选优秀代表，以“拉家常”的亲切方式，结合自身真实成长经历，分享岗位成才的励志故事。不仅拉近了与新职工的距离，更引导他们树立正确的职业观，激发了其扎根一线、奉献青春、岗位建功的决心与热情。工区为新职工量身定制了多维度的实习实训计划，新职工需在各班组轮流实习，每月实习一个班组，严格遵守矿及工区的考勤制度，每日参加早会并刷脸签到，每月下井次数不低于12次，单次下井时长不少于8小时。

精准实训赋能，提升专业素养。该区要求利用周五业务学习日，由业务骨干系统讲解各类开关设备的结构、原理、常见故障及处理方法，针对工作中的“疑难杂症”开展集中研讨。每月组织理论与实操考核，实行奖优罚劣机制，有效提升了新职工钻研业务的积极性，显著增强了其故障应急处理能力和隐患排查水平。此外，新职工还需跟随技术组进行为期半年的地面及井下专项学习，重点掌握通用安全技术措施、大型设备提升运输专项安全技术、风险辨识与管控、机电设备检维修等专业知识，熟练掌握无轨胶轮车、单轨吊机车等运输设备的设计及作业标准，以及智能调度管理系统的原理与运维技能。同时，参与大型设备运输、机电检修、智能化作业推进等特殊性工作实习，全面掌握特殊作业及井下各类运输作业流程，具备相应的安全作业知识与实操能力。