综掘一区本着“节约就是效益”的原则，持续从成本管控、回收复用、修旧利废等方面入手，打响节约创效攻坚战。

该工区结合工作实际，将合理优化岗位工种、提升设备检修质量、制定生产材料预算及地面办公场所节约降耗方式作为降本增效的有生力量，有效降低了材料消耗及人工成本投入，提高了工作效率。将各项成本费用指标分解到各班组，把预算作为管控成本的有力抓手，规范费用审批流程，加强全面预算管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成闭合管理体系。严格落实回收复用激励政策，班组每月按照完成情况进行考核奖罚，进一步提高物资利用率、资源回收率。强化物资管理，执行交旧领新制度，建立专项台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。同时，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，杜绝浪费和丢失现象的发生。强化各类机电设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率，降低电能和设备损耗，从源头上降低维修费用。