临近年终收官，洗选发运中心聚焦安全生产核心目标，以“筑牢思想防线、坚守安全底线”为导向，通过“教、思、讲、警”四项举措，全方位强化全员安全意识，压实安全生产责任，坚决守住零事故底线，为年度工作圆满收尾保驾护航。

“靶向式”教育培训，筑牢思想根基。该中心紧扣四季度安全工作重点，将安全教育培训融入日常。管理技术人员下沉车间班组，围绕《煤矿安全生产条例》《煤矿安全规程》等政策文件开展专题解读，用“接地气”的语言拆解安全要求，引导职工树牢“红线意识”。同时，依托班前班后会、钉钉工作群等载体，每日推送安全知识、风险提示，实现安全教育“时时在线、处处覆盖”，让安全理念深植全员心中。

“沉浸式”反思讨论，提升风险认知。结合四季度生产实际，该中心组织各班组开展安全大反思活动。管理人员重点排查安全管理、设备运维、作业环境等方面的漏洞，岗位职工则对照岗位职责，梳理日常操作中的风险点与不规范行为。全员手写“安全大反思”心得体会，通过“自己找、互相提、集体议”的方式，将反思成果转化为改进举措，切实提升全员风险预判与防范能力。

“案例式”上台讲评，强化警示效果。该中心开展“安全案例上台讲”活动，组织班组长以上管理人员，对近年工伤事故的经过、原因、教训及防范措施进行深度剖析，通过“摆事实、讲危害”让在场职工直观感受事故代价。同时，邀请事故当事人“现身说法”，以亲身经历讲述事故对个人、家庭和企业的影响，用“身边事”警醒“身边人”，推动安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。

“常态化”警示教育，绷紧安全之弦。为让安全警钟长鸣，该中心建立“每日一警示”机制：每天组织职工观看安全事故警示教育片，通过还原事故场景，让职工“沉浸式”感受违规操作的危害，杜绝“事不关己”的麻痹思想。此外，分管责任人按岗位、工种制定差异化学习计划，开展“一天一案例、人人谈体会”活动，严格落实“一讲案例、二看视频、三评不足”流程，确保每一次警示教育都能触及思想、规范行为。

洗选发运中心负责人表示，下一步将持续把安全工作抓在日常、严在经常，以常态化警示教育、精准化风险管控，不断提升全员安全素养，用扎实的安全保障，为矿井年度目标顺利完成筑牢“铜墙铁壁”。