“季班长,上月咱们装料班的姐妹们刷漆工作干得很漂亮,按咱们中心市场化管理规定,我们会划拨产值,支付一定工资收入,这月如果工作时间允许,能不能再来一单?”接到更新厂劳务协同的求援电话,支护厂装料班班长季思霞一边向厂领导汇报,一边向班组姐妹们发出新一轮作战动员。

近期,更新厂因加工修复等工作任务繁重,向支护厂提出劳务协同申请,两厂队在中心党政和市场化管理小组的协调引导下,签订了劳务协同合同,由支护厂装料班承担部分管件的修复刷漆工作,按照市场化对于劳务协同的相关规定,更新厂将按照实际劳动量、实现产值数量和工序单价等,为支护厂拨付工资收入,真金白银地开展业务往来。

一直以来,生产服务中心积极探索安全生产与市场化精益化融合管理的巧妙衔接和有机融合,力求以精益化市场化经营模式高效推进。一方面,他们积极宣贯精益化市场化“两化融合”相关文件精神,教育引导职工进一步树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的思想,敦促职工实现由企业给我“发”工资向立足本职“挣”工资的转变,充分调动职工自动自发参与企业生产经营的主人翁精神和主动做为投身生产劳动的热情。一方面,积极推动先进经营模式的探索实践和推广运用,让岗位承包、劳务协同等全新生产经营模式在现场落地生根、开花结果。

“这市场化经营管理的办法就是公平合理哈,不仅服务了矿井、中心安全生产接续工作大局,更新厂工友们干起活来更稳妥从容,我们也稳稳当当地收获了实实在在的经济收益,真是一举多得的好事啊!”看着工资单上变大的数字,姐妹们热情高涨,纷纷对劳务协同的经营模式表示高度认可。