综合服务中心水暖队充分运用“六精六提”融合管理理念，挖掘本队短板瓶颈，制定有效改善措施，形成高效运行机制，全面开展自主改善、6S管理、浪费识别管理、岗点质量标准化，增强职工精益思维和市场意识，促进降本增效、现场标准提升。

充分开展自主改善项目。这个队精准做实创新创效工作，积极推进自主改善项目，《螺旋输送机的改造》《防洪泵房过滤防护罩的改造》《废旧的灯具的使用》《冷却塔溢水口加高》《换热站供暖管路内挡板的固定》《喷雾降尘装置的改造》等一系列自主改善项目被应用到实际工作中，有效化解了安全生产中的技术难点和设备缺陷，有效减少了人工、工时，降低了人工劳动强度，提高了工作效率，给实际生产运行带来了便利。

充分开展6S管理、浪费识别以及岗位标准作业卡管理。这个队为了精简维修记录条目，便利工作过程，更加完善电锅炉供暖系统、换热站供暖系统检修设备台账，通过有效运用市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统“全员生产维护”模块，将设备自主维护、异常处理、故障处理、设备备品备件管理等分项模块充分运用，减少了班组、岗点检修纸张浪费，简化了人工记录过程，通过点检保养模块，将设备日常点检、设备维护保养等在系统里面记录和体现出来，在融合信息管理系统设备点检模块里面能随时调取、汇总、分析、查看，大大节约了人工和工时，更加便利了日常工作。

提升岗点质量标准化。11月份以来，该队有序对换热站、泰和公寓供暖、供水站以及中心办公楼前绿化带、水池等岗点进行彻底卫生清理，对周边的杂草等污物进行清除，维修人员对这几处岗点的设备设施安全运行、供电安全、消防设施等进行巡检，更换漏保等小零件若干件，技术人员及时更换各类标识牌，张贴安全警示牌，持续优化精品岗点形象，提高现场质量标准化水平。严格对范围内卫生间抽水装置巡查、优化、整改。同时加强各生产车间、办公区域和工广区用水、用电管理，杜绝各类跑冒滴漏现象。