临近年末，为进一步强化队伍作风建设，保障工作安全有序开展，综合服务中心（协同服务）房管队聚焦劳动纪律管理的核心环节，通过细化制度执行、规范流程管控、精准风险排查，构建起闭环式劳动纪律管理体系，推动队伍纪律意识与责任意识持续提升。

筑牢责任闭环。严格交接班制度落地见效。该队将交接班制度作为劳动纪律管理的首要环节，建立“问题清单+响应回执”双轨机制。每班交接时，当班人员需全面梳理当日工作进展、待办事项、遗留问题及安全注意事项，形成标准化书面问题清单；交接双方对清单内容逐项核对确认并签字存档，确保责任清晰可追溯。接班人员需对清单中的问题逐一跟进处理，处理结果需及时反馈至相关环节并填写回执记录，实现“问题提出—跟踪处理—结果反馈”的全流程闭环管理，有效杜绝责任空转与工作断档。

规范管理流程。请销假制度实现精准管控。针对请销假管理，该队制定了明确的流程规范与台账管理制度。职工请假需提前提交书面申请，详细说明请假事由、时长及工作交接安排，经层级审批通过后方可离岗；返岗时需严格履行销假手续，同步更新个人出勤状态。同时，建立动态化请销假台账，实时记录员工请假、销假及出勤情况，确保人员动态清晰、管理有据可查，这一举措不仅保障了职工的合理权益，又维护了正常工作秩序。

聚焦风险防范。安全不放心人排查全覆盖。为防范潜在安全风险，该队将安全不放心人排查工作常态化。排查范围重点覆盖身体不适（含常年患有慢性病）、思想压力较大、休长假返岗等群体，通过日常观察、定期沟通等方式，建立排查档案，对排查出的人员实施动态跟踪管理。针对不同情况，该队及时开展关怀引导，制定针对性帮扶措施，从源头上消除因人员状态异常引发的安全隐患，确保班组整体稳定。

通过一系列从严从细的劳动纪律管理举措，有效推动房管队工作效能与安全水平双提升。下一步，综合服务中心（协同服务）房管队将持续优化管理机制，深化纪律意识教育，以严明的纪律作风为后勤服务保障工作高质量推进保驾护航。