年终岁末既是生产冲刺的“黄金期”,也是安全风险的“高发期”。洗选发运中心紧扣安全生产核心,以“实”字贯穿管理全程,通过“实举措、实排查、实问责”三措发力,切实扎紧安全“篱笆墙”,为年度生产目标圆满落地保驾护航。

“实举措”筑牢安全“防火墙”。该中心拒绝“纸上谈兵”,将安全教育与岗位实际深度融合,组织老职工分享“身边安全故事”、新职工开展“岗位风险找茬”活动,让安全知识贴合实际、易懂好记。同时,建立“生产压力疏导机制”,定期召开“安全与生产座谈会”,倾听职工在任务冲刺中的困难,通过合理调配班次、优化作业流程缓解压力,避免“带病上岗、疲劳操作”。

“实排查”堵住安全“出血点”。改中心聚焦“设备运行稳定性、作业流程规范性、人员操作安全性”,推行“岗位自查每日做、交叉互查每周搞、干部督查每月督”的“三实排查”模式,重点排查洗选设备润滑系统、运输皮带接头等易出问题的关键环节。对排查出的隐患建立“问题整改台账”,实行“责任人签字认领、整改后验收销号”,坚决杜绝“虚假整改、敷衍整改”。

“实问责”压实安全“责任链”。改中心制定“安全责任清单”,明确每个岗位、每个环节的安全职责,将隐患数量、整改质量与绩效奖金直接挂钩。对因疏忽大意导致隐患的个人,不仅扣减绩效,还需在全员大会上作“检讨发言”;对管理不力的班组,取消年度评优资格。“真问责、实追责”让安全责任落到实处,推动形成“人人讲责任、事事为安全”的良好氛围,为年终安全生产提供坚实保障。