洗选发运中心锚定“保安全、稳生产、提效能”核心任务，以精准举措打出“安全、亲情、制度”组合拳，全方位筑牢安全生产防线，为矿井高质量运营提供坚实保障。

严字当头，筑牢“安全管控牌”。该中心将安全置于首位，构建“管理人员跟班盯岗＋工班长现场履职”双重监管模式，实现生产现场安全巡查、风险防控全覆盖，确保安全管控无死角。聚焦反“三违”工作，坚持“发现即查、查实即处、处后即教”原则：通过内部公示栏、工作群曝光“三违”行为，组织违章人员参加安全专题培训，用真实案例敲响警钟，引导职工摒弃侥幸心理，规范操作流程，从思想到行动筑牢安全“防火墙”。

情暖人心，激活“亲情疏导牌”。“把职工的事放在心上，安全才能落到实处。”该中心始终关注职工需求，建立常态化思想动态摸排机制，打造“问题收集—分类处置—跟踪反馈”闭环流程，及时解决职工工作生活中的急难愁盼，精准开展困难帮扶，让职工感受组织温暖。针对“三违”人员，创新“谈心＋疏导”模式：通过拉家常、讲事故案例、算“经济损失账”“家庭幸福账”，阐释“安全是最大效益”的理念，帮助职工认清“三违”危害，推动安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。

闭环发力，压实“制度保障牌”。该中心以制度建设为抓手，强化安全宣传教育，将班组管控作为核心，构建“班前、班中、班后”全流程管理机制：班前排查安全薄弱人员，定制帮扶教育方案，动态调整岗位，杜绝“带病上岗”；班中以“隐患零容忍”为标准，常态化排查风险，严格执行“不安全不生产”要求，强化职工互保联保责任；班后召开“安全回头看”会，复盘问题、明确整改措施与时限，实现隐患整改闭环。同时，将安全责任细化到每个岗位、每名职工，形成“人人有责、人人尽责”的责任体系，确保安全管理无漏洞。