为解决人员短缺难题、优化运维资源配置，进一步深化两化融合落地见效，扎实推进“六精六提”专项行动走深走实，综合服务中心机电队自１２月份起，对原有两个班组进行整合优化，本次重组以“精准保障、提效降本”为核心目标，着力构建覆盖全面、响应迅速的运维新格局。整合后的新班组，责任体系更加明晰，技术能力集成优势显著，实现辖区洗浴队、井口食堂、职工食堂、矿井站、全盐量车间、生活站、印刷厂、北招、外招等所属配套区域设备维修、日常巡检工作的一体化、精细化管理，全力筑牢安全生产运行“生命线”。

此前，机电队原有两个班组实行“分区负责、各自为战”的运维模式，在人员充足时能够保障各区域设备平稳运行。但今年以来，随着班组人员退休比例大幅度上升，运维人员缺口持续扩大，出现了维修力量分散、应急处置效率不足、巡检覆盖不全面等问题，机电队队长刘立主动扛起责任，多次组织班组骨干召开座谈会，深入各厂队实地调研，精准梳理问题，为班组整合及运维优化奠定坚实基础。

聚焦“精耕细作提效能、精准发力提质量”的“六精六提”工作要求，结合两化融合中“资源整合、协同高效”的核心思路，机电队经过充分调研、反复研讨，制定详细班组整合方案，于１２月份正式完成两个班组合并，组建全新运维班组，打破原有区域壁垒，实现运维力量“攥指成拳”。整合后的班组重新梳理岗位职责，优化人员分工，结合各厂队的运行状况、维修频次，量身制定“全覆盖、无死角、强闭环”的日常巡检计划，明确各区域巡检路线、巡检节点、巡检标准，确保每一台设备、每一个点位都有人管、有人查、有人盯。同时，机电队以班组整合为契机，深化两化融合与运维工作的深度结合，推动运维工作从“分散粗放”向“集中精细”转变，精准契合“六精六提”中“精研细琢提技能、精益求精提服务”的工作导向。在队长刘立的带领下，一方面，整合班组技术力量，梳理各班组原有优势，注重人员精干、技能互补、开展跨岗位、跨领域技能交流培训，促进老员工经验传承与新员工技能提升，打造一支“一专多能、全员过硬”的运维队伍，破解人员短缺与技术断层双重难题；另一方面，优化运维流程，建立“统一调度、快速响应、协同处置”的工作机制，针对不同厂队设备故障特点，实行“首接负责、联合处置”，减少中间环节，提升维修效率，确保各类设备故障“早发现、早排查、早解决”。

此次机电队的班组优化重组，是应对人员变化、深化内部管理、提升保障效能的一次务实之举。它体现了机电队主动作为、勇于担当的精神风貌。

班组整合以来，机电队全体运维人员在队长的带领下，凝心聚力、实干担当，严格践行“六精六提”工作理念，扎实落实两化融合工作要求，全力扛起７个厂队（区域）的设备运维重任。日常巡检中，运维人员主动延伸巡检触角，细化巡检内容，确保隐患动态清零；设备维修中，班组人员协同作战、互补短板，打破原有班组技术壁垒，攻克了多项以往单一班组难以解决的维修难题。下一步，机电队将持续以两化融合为引领，锚定“六精六提”工作目标，进一步优化班组管理机制、强化技能队伍建设、细化运维服务举措，不断提升各厂队设备运维精细化、协同化、高效化水平，以运维提质赋能综合服务中心高质量发展，为各项工作平稳推进提供坚实的机电保障。