生产服务中心物流队主动践行绿色生产要求，通过厂队区域管辖、专项整治等措施，将环保工作各项指标纳入绩效考核，借助“厂队—班组—个人”三级联动机制，确保环保工作的压力与动力穿透式传导至每一个作业单元，有效构筑起上下联动、齐抓共管的环保工作格局。

制度管控，夯实环保工作基础。该队将所有岗点涉及到环保方面的风险编制成环保清单，并全面推行环保网格化管理。通过实施检查、监督、审核，将结果与绩效刚性挂钩，确保整套管理体系持续有效运转，让环保工作要求从“纸面”真正落到“地面”。同时以标准化体系建设和全过程闭环管理为抓手，推动环保工作从外部约束内化为全员自觉，构建起“源头预防、过程控制、末端治理、应急有效”的完整闭环屏障。

源头治理，筑牢环保工作根基。该队坚决贯彻各类环保政策，积极宣传环保知识，不断强化职工的环保意识，全面提升现场管理水准。重点针对设备维护保养以及“跑、冒、滴、漏”等问题精准发力，同时，加大对粉尘、废烧柴、锯末的管理强度，增加作业区内洒水频率，确保“路面不起尘”，做到动态保持；及时处理废旧烧柴，避免过量积压；木料加工中产生的锯末做到及时清理，不堆积、不搁置。

立足现场，严控环保隐患。该队紧紧抓住环保管控的关键节点，每日定时开展巡回检查，及时处理环保突发事件。定期组织人员开展环保隐患排查工作，针对发现的隐患问题当场明确责任人和整改时限，形成详细的工作任务清单并持续跟踪落实，做到全面排查、彻底整改。同时，积极开展突发环保事件风险评估，定期开展突发环保事件应急培训和应急演练，预防和减少突发环保事件的发生。