生产准备工区通过召开专题学习会，组织全体干部职工集中学习矿２０２６年工作会议精神，深入解读会议提出的“奋力推动全面一流矿井建设向高水平跃升”核心要求。利用班前班后会、钉钉工作群等载体，推送会议要点解读、重点任务清单，引导职工把思想和行动统一到矿党政决策部署上来，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

紧扣“６３２１０”奋斗目标，构建全流程风险防控体系，突出工作面安撤、辅助运输、起吊作业等重点环节，严格执行“一工程一措施”，细化轨道质量检查、“四超”车辆管控、停送电等操作规程，确保特殊作业全程可控。深化安全生产标准化建设，压实跟班人员、工班长、质检员现场监督责任，以“精品工程”创建推动现场管理提档升级。

围绕“提质增效”工作目标，超前谋划生产接续，科学排定施工计划，将任务分解到天、落实到班组，实现“有计划、有重点、有落实”的闭环管理。聚焦制约生产效率的难点问题，深化“技术员＋职工”结对互助模式，鼓励开展小改小革与技术攻关，以创新成果破解生产瓶颈。