矿第十二届二次职工代表大会胜利召开,为矿井新一年高质量发展锚定航向、绘就蓝图。洗选发运中心闻令而动、迅即部署,以“快学深悟不打折扣、实干笃行务求实效”为根本遵循,将职代会精神精准转化为靶向发力的“施工图”与落地见效的“行动纲领”,在精煤提质、市场攻坚、效能提升的关键赛道上全速疾驰,让创效“新引擎”持续迸发强劲动能。

深学细悟,把准精神“定盘星”。职代会闭幕后,洗选发运中心第一时间搭建“多层次、全覆盖、立体化”的学习宣贯体系,确保会议精神入脑入心、落地生根。调度会上,中心领导班子牵头解读矿行政工作报告,聚焦“精煤制胜”“市场化运营”“效能提升”等核心部署,将宏观战略拆解为可量化、可执行的具体任务;“一三五”固定学习时间里,各班组以“领学原文+岗位研讨+答疑解惑”的模式深研细悟,职工结合洗选操作、发运调度等本职工作,逐项拆解“任务书”、理清“责任链”,真正搞懂“学什么、干什么、怎么干、达什么标”;同时,利用宣传栏、钉钉工作群等载体,持续推送会议要点、解读文章与典型案例,营造出“人人谈精神、个个谋发展、事事求实效”的浓厚氛围。通过层层传导、上下联动的深学细悟,全体职工将思想和行动高度统一到职代会决策部署上来,凝聚起“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的强大合力,为全年提质创效工作筑牢坚实思想根基。

精耕细作,筑牢提质“压舱石”。锚定职代会“精煤制胜”核心要求,该中心以“精雕细琢、精益求精”的工匠精神,构建起“源头管控无死角、过程调控精细化、终端把关严标准”的全链条质量管控体系。原煤入厂环节,升级“精准体检”机制,细化发热量、灰分等多项关键检测指标,采用“实时采样+动态分析”模式紧盯煤质波动,第一时间为洗选工艺优化提供精准数据支撑;生产过程中,聚焦重介分选、浮选、脱介脱水等关键工序,通过现场跟班写实、数据对比分析,动态调整介质密度、浮选药剂用量等核心参数,让每一粒煤炭都历经“千锤百炼”的精挑细选;终端检验环节,严格执行“批次抽检、数据溯源”制度,将精煤水分、灰分等核心指标控制在最优区间,确保精煤质量稳定率始终保持在80%以上,推动产品从“合格达标”向“优质精品”跨越式升级,让“鲍店煤”凭借过硬品质在市场中站稳脚跟、赢得口碑,成为客户争相选择的“放心煤”“优质煤”。

靶向发力,激活市场“动力源”。紧扣职代会市场化运营部署,该中心化身市场浪潮中的“先行者”与“灵敏舵手”,打造高效协同、快速响应的市场运营机制。密切跟踪煤炭价格走势、行业政策导向与客户需求变化,每周组织召开市场分析研判会,通过“数据对比+趋势预判+风险评估”的方式,精准捕捉价格波动、需求调整等市场机遇;深度推行“一客一档、一户一策”定制化服务模式,针对不同客户的用煤标准、运输时效、结算偏好等个性化需求,量身定制洗选工艺、发运路线、配送频次的“专属方案”,以“精准对接+贴心服务+全程跟踪”的闭环模式提升客户满意度与忠诚度;优化运输调配策略,严格遵循“稳火车、增地销、控运河”的核心思路,科学整合铁路、公路运输资源,灵活调节产品发运节奏与结构,在保障合同履约率100%的基础上,最大化争取市场溢价空间;同时,深挖内部潜力,通过技术革新、流程优化、节能降耗等举措,持续降低洗选环节能耗、减少运输过程损耗、压缩人工管理成本,实现“降本增效”与“市场创效”双向发力、同频共振,为矿井高质量发展注入源源不断的持续动力。

站在新的发展起点,洗选发运中心将持续以职代会精神为根本指引,始终保持“闯”的劲头、“干”的姿态、“实”的作风,不断深化提质创效举措、完善管控体系、激活发展动能,让创效“新引擎”释放更大能量,以实打实的业绩为鲍店矿高质量发展添砖加瓦、赋能增效。