综掘一区将班组建设作为夯实安全基础的核心工程，以实现“零三违”为核心目标，聚焦制度体系、现场操作、人才培养三大关键环节精准施策、持续发力，全面提升班组自主安全管理水平，为矿井安全生产与高质量发展筑牢了坚实屏障。

制度筑基，搭建安全管理“硬支撑”。科学完善的制度体系，是班组安全高效运行的根本保障。该区结合井下掘进作业实际，精准研判各班组作业环境、人员结构、风险等级差异，量身制定“零三违”班组建设专项方案，系统梳理、修订、完善《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保联保制度》等核心管理制度，构建起一套流程清晰、执行到位、考核严格的标准化制度体系，让班组管理有章可循、有规可依。在此基础上，各班组立足岗位特性，细化设备包机责任，优化安全考核激励机制，打造“一班组一特色”管理模式，将职工个人安全行为、班组安全绩效与薪酬分配直接挂钩，进一步明晰岗位职责、规范工作流程、压实安全责任，实现全员、全过程、全方位安全可控，以刚性制度守护安全生产底线。

规范操作，让标准内化行为“肌肉记忆”。安全始于规范，重在执行。该区坚持从严从细抓好现场安全管控，严格落实带班跟班制度，压紧压实“谁组织、谁带队、谁检查、谁签字、谁负责”的全链条安全责任。班前会严格开展安全确认，逐项核查劳保用品穿戴、作业风险预知；班中动态巡查不留死角，紧盯设备运转、支护质量、现场环境等关键细节，不放过任何一处隐患苗头；班后认真检查总结，对照安全规程逐条梳理、查漏补缺，形成闭环管理。为推动标准操作入脑入心，该区精准梳理各岗位作业流程、安全标准、风险隐患及管控措施，让每名职工清楚“做什么、怎么做、防什么、怎么防”。引导职工在设备操作、检修维护、隐患排查等全环节对标执行、依规作业，推动规范操作从制度要求转变为下意识行为习惯。同时，常态化组织事故案例反思、应急处置实战演练，以真实案例警示人、以实战训练提升人，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深刻转变。

育才强能，锻造安全生产“尖兵队伍”。人才是班组建设的核心引擎，是安全发展的第一资源。该区紧盯现代化矿井建设需求，将人才培养作为强基固本的关键举措，全力打造技术精、作风硬、素质高的复合型职工队伍。通过“内培外引”双向发力，邀请行业技术专家、岗位能手开展“面对面”授课、“点对点”实操指导，精准提升职工专业技能与安全素养；搭建“常态化培训＋实战化比武”成长平台，开设井下“安全小课堂”，鼓励职工分享操作经验、应急技巧、案例心得，促进经验互学互鉴；定期组织技能比武竞赛，设置设备拆解、故障排查、应急处置等实战化项目，以赛促学、以赛促练、以赛提能。在队伍建设中，该区坚持比创新、比作风、比实绩，营造“学技术、练本领、强素质、作贡献”的浓厚氛围，培育出一批身怀绝技的技术骨干与一专多能的复合型人才，为班组建设注入源源不断的内生动力，锻造出一支能打硬仗、善打胜仗的安全生产“先锋队”。