综采二区立足工区发展实际，以完善人才培养制度为抓手，通过多元激励方式引导职工树立“终身学习”理念，鼓励职工钻研技术、苦练本领，全力打造“一岗多能”的高素质职工队伍，为工区安全生产和高效运行夯实人才基础。

实施“头雁”计划，锻造重点技术骨干。该区聚焦关键岗点技术人才培养，启动“头雁”计划。从采煤机司机、支架工、电钳工等岗位中，筛选出５—７名技术过硬、责任心强的职工作为重点培养对象，每月组织开展脱产学习培训。为保障培养效果，工区积极创造培训条件，购置专业学习资料、技能比武大纲等物资。采用大师授课、交流研讨、每月一考的三维培养模式，为重点人才成长“架桥铺路”。与此同时，该区建立跟踪评估机制，定期对培养对象的学习和实践情况进行评估反馈，根据评估结果动态调整培养方案。同时，安排培养对象参与重要项目和关键任务，让他们在实战中锤炼本领，力争在矿及两级公司技能比武中取得优异成绩。

依托大师工作室，培育青工中坚力量。青工作为工区发展的中坚力量，其业务素质直接影响工区长远发展。该区从青工群体中挑选责任心强、工作踏实的人员，纳入中坚力量培养名单。充分依托双创基地“大师工作室”平台，定期组织专题授课。课程内容紧密结合岗位实际，涵盖专业设备用途、工作原理、规范操作标准、事故应急处理、故障查找方法等核心知识，形成系统化教学体系。教学过程中，摒弃“填鸭式”教学模式，采用理论讲解与实操演示相结合的方式。针对日常操作难点问题，组织参训青工与大师面对面交流探讨，分享操作经验，解决技术难题。通过理论与实践的有机结合，有效提升青工实际动手能力，助力青工快速成长为岗位能手。

健全奖惩考核机制，保障全员培训实效。为激发全员学习积极性，该区完善奖惩考核机制，加大对参培、参考人员的奖惩力度。严格落实专业周考制度，将考核内容细化到各岗点核心知识点和操作技能点。实行技术人员分组负责制，安排技术人员分片监督职工自学情况，定期检查学习笔记和实操练习记录。每周考试结束后，第一时间在全工区通报成绩排名，并针对共性错题开展集中讲解。将职工考试情况与负责监督的技术人员绩效直接挂钩，实现连带问责，倒逼技术人员履职尽责。针对工区大学生群体，制定专项培养计划，鼓励他们深入一线岗点参与实操，在实践中积累经验、提升本领。最终形成“培养一批、带动一片、成就一代”的良好人才培养格局。