为深入贯彻落实矿井降本增效工作要求，综合服务中心坚持“过紧日子”理念，聚焦非生产性支出管控、能源精细化管理、设备全生命周期维护和全员节约意识提升，系统推进节支降耗举措，切实压降运营成本，取得显著成效。

严控非生产性支出，从源头减少浪费。该中心坚持精打细算，针对重点业务领域实施精准管控。在餐饮服务方面，食堂和招待所严把食材采购关，推行“按需备餐、分批烹饪”模式，根据每日就餐人数动态调整菜品供应量，有效减少剩菜剩饭；同时常态化开展“光盘行动”宣传引导，倡导职工按需取餐，月均食材浪费率实现显著下降。在印刷管理方面，印刷厂实行“按需印刷”机制，杜绝盲目多印造成的纸张和油墨浪费。在客房服务方面，推行“一客一检、按需补给”制度，合理控制一次性用品和清洁耗材的发放，在保障服务质量的同时，避免资源闲置与过度消耗。

细化水电管理，深挖节能降耗潜力。该中心着力推进水、电资源的精细化管理，切实降低能源消耗。在用水管理方面，洗浴队结合职工洗浴规律，科学调整浴池换水周期，主动避开用水高峰，减少无效耗水；环保队优化污水处理工艺，精准控制药剂投放量，有效降低治污成本；同时安排专人每日巡查供水管路、喷头及阀门，及时发现并修复“跑冒滴漏”问题，从源头杜绝“长流水”现象。在用电管理方面，针对冬季照明时间延长的实际，合理调整公共区域照明时段；食堂、招待所及外宾招待所加强冰柜、蒸箱、空调等大功率设备的巡检维护，杜绝“长明灯”和设备空转；印刷厂通过优化排版设计、推行双面打印等方式，减少纸张和墨粉消耗，全方位降低办公能耗。

强化设备运维管理，延长使用寿命降成本。机电队充分发挥技术优势，着力延长设备使用寿命，降低更新换代成本。严格落实“日巡检、周保养”制度，对开关、电缆、灯具等设施设备开展常态化检查，及时发现并处置微小故障，防止“小问题”演变为“大维修”。大力开展“修旧利废”专项活动，对回收的废旧设备进行拆解重组，将可用零部件“变废为宝”，实现资源再利用。同时，积极引进节能型洗衣机、烘干机等新型设备，逐步替换老旧高耗能机型，从设备源头提升能效水平，降低长期运行成本。

营造节约氛围，构建长效机制。该中心注重宣传教育与机制建设并重，依托班前会、宣传栏、工作群等载体，常态化开展节支降耗宣传教育，引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，将节约理念融入日常、化为习惯。建立健全激励机制，鼓励职工立足岗位查找“跑冒滴漏”等浪费隐患，主动提出合理化建议，形成人人关心成本、人人参与降耗的良好氛围，推动节支降耗工作常态化、长效化。