综合服务中心洗浴队始终将安全管理摆在突出位置，以班组文化建设为抓手，以强化班组长管理为突破点，持续深耕细作，逐步构建起“群防群控、齐抓共管”的安全管理新格局，为洗浴服务安全有序开展筑牢坚实屏障。

班组是安全管理的“最后一公里”，而班组文化则是凝聚人心、规范行为的精神纽带。洗浴队立足服务特性与岗位实际，精准锚定班组文化建设方向，通过一系列接地气、有实效的举措，让安全理念入脑入心。该队定期组织“安全文化分享会”，鼓励职工结合日常工作分享安全操作技巧、应急处置经验，将枯燥的安全条文转化为鲜活的实操案例；开展“安全技能比武”“隐患找茬”等活动，将安全知识融入互动体验，提升职工安全意识与实操能力，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化共识。

班组长作为班组管理的“领头雁”，其履职能力直接决定着安全工作的落地成效。该队高度重视班组长队伍建设，多措并举强化班组长管理效能。一方面，建立常态化培训机制，围绕安全规章制度、应急处置流程、沟通协调技巧等内容开展专题培训，提升班组长的专业素养与管理水平；另一方面，明确班组长岗位职责，赋予其现场指挥、隐患排查、人员调配等相应权限，将安全管理成效与绩效考核直接挂钩，充分激发班组长的工作主动性与责任担当。在日常工作中，班组长带头落实安全制度，带头开展隐患排查，带头参与应急演练，以“关键少数”带动“绝大多数”，成为连接队部与职工的坚实桥梁，推动各项安全要求层层传导、落地生根。

在文化引领与骨干带动下，该队逐步打破“单打独斗”的安全管理模式，构建起“全员参与、齐抓共管”的安全管理体系。该队建立全员参与的隐患排查机制，鼓励职工从“旁观者”转变为“参与者”，通过“随手拍”“马上报”等便捷方式，主动发现身边的安全隐患，形成“人人都是安全员、处处都有监督岗”的良好局面；针对洗浴区域防滑、水电安全、设备运行等关键环节，由班组长牵头、当班职工参与，定期开展联合检查、专项整治，确保隐患排查无死角、整改落实无遗漏；建立健全沟通反馈机制，畅通职工意见表达渠道，及时回应职工在安全管理、工作环境等方面的诉求，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深刻转变，凝聚起上下同心、共筑安全的强大合力。